2、“管理人”代替“盤脐人”。 理性”的“经济人”,它可以在复杂的现实世 界中,从各种备选方案中找出最有利于自己经济 利益的最优方案。 有限理性”的“管理人”,其一它用满意原则 来代替最优原则,其二,它在决定自己行动时, 不考虑真实世界的全部关联和现象,只考虑那些 西蒙与决策学派 自己认为最要紧的、最关键的因素。 “管理人”在决定是否从事一项行动时, 很大程度上不依赖于理性分析,往往受心 理因素的影响: 学习。得到知识和经验,不需要对每个备 选方进行逐个检验。 记忆。可以节约时间和精力,利用过去解 决同题的相关信息。 习惯。对类似的刺激产生类似的反应,节 省脑力资源。 鲁符合目的的人类决策行动有两类 踌躇—选择型,刺激一反应型。一、 西 蒙 与 决 策 学 派 2、 “管理人”代替“经济人” 。  “理性”的“经济人”，它可以在复杂的现实世 界中，从各种备选方案中找出最有利于自己经济 利益的最优方案。  “有限理性”的“管理人”，其一它用满意原则 来代替最优原则，其二，它在决定自己行动时， 不考虑真实世界的全部关联和现象，只考虑那些 自己认为最要紧的、最关键的因素。  “管理人”在决定是否从事一项行动时， 很大程度上不依赖于理性分析，往往受心 理因素的影响： ✓ 学习。得到知识和经验，不需要对每个备 选方案进行逐个检验。 ✓ 记忆。可以节约时间和精力，利用过去解 决问题的相关信息。 ✓ 习惯。对类似的刺激产生类似的反应，节 省脑力资源。  符合目的的人类决策行动有两类： 踌躇—选择型，刺激—反应型