目录 中文摘要(关键词) 、问题提出 l11 (一)理论背景 (二)实践背景 (三)研究方法 多元化战略研究综述 (一)多元化战略的定义 (二)学术界对企业多元化战略的相关研究 (三)波士顿矩阵工具 三、TCL多元化战略的波士顿矩阵分析.. (一)TCL多元化战略历史及分析 1.TCL多元化战略的历史 2.对于过去TCL多元化战略的波士顿矩阵分析.. (二)TCL多元化战略演变及存在问题 1.TCL多元化战略的现状及问题 2.TCL多元化战略的波士顿矩阵优化 ,21 四、TCL多元化战略的优化对策 (一)对内调整布局,对外加强联系 24 (二)增强企业核心竞争力 1.拓展企业核心业务,培养企业核心市场 2.加强研究与开发投入,开发企业核心技术 ,24 3.建立人才聘用机制,培养企业核心人才 4.在多元化的进程中加强战略协同 (三)各子业务状况优化 1.多媒体产业优化 2.通讯产业优化 3.家电产业优化 4.部品产业优化 结语1 目 录 中文摘要（关键词） .................................................... 1 一、问题提出 .......................................................... 1 （一）理论背景 .................................................... 1 （二）实践背景 .................................................... 1 （三）研究方法 .................................................... 2 二、多元化战略研究综述 ................................................ 2 （一）多元化战略的定义 ............................................ 2 （二）学术界对企业多元化战略的相关研究 ............................ 3 （三）波士顿矩阵工具 .............................................. 7 三、TCL 多元化战略的波士顿矩阵分析 .................................... 8 （一）TCL 多元化战略历史及分析 ..................................... 8 1．TCL 多元化战略的历史 ........................................ 8 2．对于过去 TCL 多元化战略的波士顿矩阵分析 ...................... 9 （二）TCL 多元化战略演变及存在问题 ................................ 20 1．TCL 多元化战略的现状及问题 ................................. 20 2．TCL 多元化战略的波士顿矩阵优化 ............................. 21 四、TCL 多元化战略的优化对策 ......................................... 23 （一）对内调整布局，对外加强联系 ................................. 24 （二）增强企业核心竞争力 ......................................... 24 1．拓展企业核心业务，培养企业核心市场 ......................... 24 2．加强研究与开发投入，开发企业核心技术 ....................... 24 3．建立人才聘用机制，培养企业核心人才 ......................... 24 4．在多元化的进程中加强战略协同 ............................... 24 （三）各子业务状况优化 ........................................... 25 1．多媒体产业优化 ............................................. 25 2．通讯产业优化 ............................................... 25 3．家电产业优化 ............................................... 25 4．部品产业优化 ............................................... 25 结语 ................................................................. 25