评价偏差 如何进行简单的绩效考评 口评价差误 口宽大差误 O改进方法 简单绩效考评的优点 1、考评周期短(每月1次) 口刻板效应 O等级顺序法 2、员工不易对考评要素产生质疑 口录轮效应 O成对比较法 3、操作简单。 口第一印象 O正态分布法 口近因效应 口对比效应 O行为定位法 口趋中差误 O多重标准法 口类己效应 如何进行简单的绩效考评 如何进行简单的绩效考评 个人体会: 绩效考评的内容 1、在公司建立系统的考评之前,先进行简单 的考评,这样可以积累一些经验。 1、工作总结 2、考评的形式比考评的内容重要 由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工 3、让員工知道公司在考评他,本身就能促进 作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况 员工的工作 和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活 4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了 动进行整体把握,也有助于管理者对員工进行客 观的考评。 如何进行简单的绩效考评 如何进行简单的绩效考评 2、员工自我评价 遇到的问题1: 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解 员工认为:不应该对“岗位技能”进行考评 员工真实的想法,当上级考评和员工自评差异过 假设有两个员工做同一件工作,甲岗位技能高 大时,需要引起注意 很轻松就完成:;乙岗位技能低,花费了很大的精力 3、分类考评 加班加点才完成。 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三 方面的内容进行考评 如果考核岗位技能,甲的岗位技能比乙的岗位 4、直接上级评语 技能高,而工作结果又相同,那么甲的工作考评就 (附件:月度考评表) 比乙的工作考评好,但是他们对公司的贡献又是一 样的。这就产生了不公平。3 评价偏差 †评价差误 †宽大差误 †刻板效应 †晕轮效应 †第一印象 †近因效应 †对比效应 †趋中差误 †类己效应 改进方法 等级顺序法 成对比较法 正态分布法 行为定位法 多重标准法 如何进行简单的绩效考评 简单绩效考评的优点： 1、考评周期短（每月1次）； 2、员工不易对考评要素产生质疑； 3、操作简单。 如何进行简单的绩效考评 个人体会： 1、在公司建立系统的考评之前，先进行简单 的考评，这样可以积累一些经验。 2、考评的形式比考评的内容重要； 3、让员工知道公司在考评他，本身就能促进 员工的工作； 4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了 依据。 如何进行简单的绩效考评 绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工 作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况 和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活 动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客 观的考评。 如何进行简单的绩效考评 2、员工自我评价 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解 员工真实的想法，当上级考评和员工自评差异过 大时，需要引起注意。 3、分类考评 可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三 方面的内容进行考评。 4、直接上级评语 （附件：月度考评表） 如何进行简单的绩效考评 遇到的问题1： 员工认为：不应该对“岗位技能”进行考评。 假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高 很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力 加班加点才完成。 如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位 技能高，而工作结果又相同，那么甲的工作考评就 比乙的工作考评好，但是他们对公司的贡献又是一 样的。这就产生了不公平