胜者往往是那些朝前看的企业，比对手更早朝前看的企业。沃尔玛竞争优势集合中的任 何一个优势都可能衰退消亡，但优势集合不会轻易崩溃。展望未来，能够使企业以最快的速 度和最低的价格销售最大数量的货物的知识和能力仍然将是零售业竞争中立于不败之地的 法宝，不管是某国市场，还是全球市场。 管理智库: 沃尔玛进入高端？ 虽然沃尔玛的“平价”核心竞争力抵挡了很多竞争者的入侵，但却无法阻挡自己利润率 不断下跌，快速增长趋势放缓。由于日益上升的石油价格以及工作的不稳定都使得低收入者 节省开支,从而严重影响了沃尔玛的销售额。根据沃尔玛上半年公布的报表，沃尔玛 2004 年的销售总额是 2850 亿美元,虽然第一季度的利润上涨了 14%,但却远远低于华尔街的预测。 该公司还表示,将很难完成今年的年终计划。此外，部分消费者，尤其是年轻消费者追求时 尚个性化产品消费观的改变这些都让沃尔玛及时调整策略，尝试进入高端市场 。最近，沃 尔玛在 9 月初的时尚媒体《VOGUE》刊登了连续 8 页的形象广告。这只是开始，两者签订了 两年的合作协议，包括两年共 116 整页的广告，其中在 2005 年 12 月出版的这一期中，沃尔 玛将一次性投放 12 页。而且，沃尔玛还推出自己面向都市女性的服装品牌 Metro7。不仅如 此，沃尔玛为了迎接圣诞销售旺季，还引入了一些高端且利润空间较大的产品。通过打造高 端形象及推出高端产品，沃尔玛可以加强其“平价形象”对高消费群体的吸引力，从而将其 竞争优势扩大，并且还能进一步提升它不断下降的利润率，可谓一举多得。不过，对于沃尔 玛这样的尝试，业界褒贬不一，有人认为这对于沃尔玛形象的提升大有帮助，但更多的人认 为这会模糊了沃尔玛的核心定位优势，从而给竞争对手更多的空间。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp胜者往往是那些朝前看的企业，比对手更早朝前看的企业。沃尔玛竞争优势集合中的任 何一个优势都可能衰退消亡，但优势集合不会轻易崩溃。展望未来，能够使企业以最快的速 度和最低的价格销售最大数量的货物的知识和能力仍然将是零售业竞争中立于不败之地的 法宝，不管是某国市场，还是全球市场。 管理智库: 沃尔玛进入高端？ 虽然沃尔玛的“平价”核心竞争力抵挡了很多竞争者的入侵，但却无法阻挡自己利润率 不断下跌，快速增长趋势放缓。由于日益上升的石油价格以及工作的不稳定都使得低收入者 节省开支,从而严重影响了沃尔玛的销售额。根据沃尔玛上半年公布的报表，沃尔玛 2004 年的销售总额是 2850 亿美元,虽然第一季度的利润上涨了 14%,但却远远低于华尔街的预测。 该公司还表示,将很难完成今年的年终计划。此外，部分消费者，尤其是年轻消费者追求时 尚个性化产品消费观的改变这些都让沃尔玛及时调整策略，尝试进入高端市场 。最近，沃 尔玛在 9 月初的时尚媒体《VOGUE》刊登了连续 8 页的形象广告。这只是开始，两者签订了 两年的合作协议，包括两年共 116 整页的广告，其中在 2005 年 12 月出版的这一期中，沃尔 玛将一次性投放 12 页。而且，沃尔玛还推出自己面向都市女性的服装品牌 Metro7。不仅如 此，沃尔玛为了迎接圣诞销售旺季，还引入了一些高端且利润空间较大的产品。通过打造高 端形象及推出高端产品，沃尔玛可以加强其“平价形象”对高消费群体的吸引力，从而将其 竞争优势扩大，并且还能进一步提升它不断下降的利润率，可谓一举多得。不过，对于沃尔 玛这样的尝试，业界褒贬不一，有人认为这对于沃尔玛形象的提升大有帮助，但更多的人认 为这会模糊了沃尔玛的核心定位优势，从而给竞争对手更多的空间。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp