阿基米德说，给我一个支点我可以撬起地球。同理在日常工作生 活中我们完全有很多方法使投入最少，使产出最大。“关注”是个很 好的利用杠杆的办法，把我们的时间精力资源努力放在重要的工作 上。当然还有别的办法，譬如利用别人的时间。要经常的、适当的提 出请人帮助，不是每一件事都要自己做。特别是作为一个管理者，要 学会delegate(授权)学会请下属帮忙，请其他部门的同事帮忙，学 会利用人间网络。 5.再利用一一循环利用。 你做的很多事不仅仅在这件事，这个工作上有帮助，完全有可能 在其他工作项目上也有帮助。或者不仅仅在企业内部有帮助，企业外 部也可能有帮助。有一种办法能循环利用你的成果，就是把你的成功 的经验和失败的教训，记下来。每个星期写三篇，每篇500字，一年 下来就有十几万字。通过整理提炼升华，完全可以变成管理实战指导 手厨。或者到其他企业，其他部门做介绍。把你的智慧经验教训写下 来，和别人分享。 6.不要为忙而忙，要提高效率。 在平时的工作和生活中，你的主管不会因为你很忙，就给你奖励。 几乎所有的企业，管理者评估一个员工主要看结果，尽管有些企业也 会关注过程，但是最终评估的是结果。所以不能为了忙而忙，要考虑 怎么提高自己的工作效率，怎么用正确的方法做正确的事。精益有很 多具体的方法。 其中一个很著名的就80/20原则。在日常工作中可以发现，80% 阿基米德说，给我一个支点我可以撬起地球。同理在日常工作生 活中我们完全有很多方法使投入最少，使产出最大。“关注”是个很 好的利用杠杆的办法，把我们的时间精力资源努力放在重要的工作 上。当然还有别的办法，譬如利用别人的时间。要经常的、适当的提 出请人帮助，不是每一件事都要自己做。特别是作为一个管理者，要 学会 delegate（授权）学会请下属帮忙，请其他部门的同事帮忙，学 会利用人间网络。 5.再利用——循环利用。 你做的很多事不仅仅在这件事，这个工作上有帮助，完全有可能 在其他工作项目上也有帮助。或者不仅仅在企业内部有帮助，企业外 部也可能有帮助。有一种办法能循环利用你的成果，就是把你的成功 的经验和失败的教训，记下来。每个星期写三篇，每篇 500 字，一年 下来就有十几万字。通过整理提炼升华，完全可以变成管理实战指导 手册。或者到其他企业，其他部门做介绍。把你的智慧经验教训写下 来，和别人分享。 6.不要为忙而忙，要提高效率。 在平时的工作和生活中，你的主管不会因为你很忙，就给你奖励。 几乎所有的企业，管理者评估一个员工主要看结果，尽管有些企业也 会关注过程，但是最终评估的是结果。所以不能为了忙而忙，要考虑 怎么提高自己的工作效率，怎么用正确的方法做正确的事。精益有很 多具体的方法。 其中一个很著名的就 80/20 原则。在日常工作中可以发现，80%