◆有关权力的其它问题 ●对权力大小的评估 1901 最简单的办法是看头衔、办公室地宽敞与专用设施的好 坏,这种办法简单易行,但不可靠。较可靠的办法是看 其实际影响力的标志和表现,如是否参与关键决策,能 否接近核心人物,能否改变决策会议的议程,消息是否 灵通等。 在部门水平上,通过分析该组织高层管理这种有多大比 例是从这个部门提拔上去的,这个部门的预算资金与其 它部门相比是多还是少等,可以推测该部门权力的大小 下属的权力 组织中的下属也拥有权力,可以通过微妙的活动削弱上 司的影响力。当一位管理者接受一项新的工作或任务时 应及早确认对自己有威胁的下属,然后采取措施制服他 们,最好是赢得他们的信任。 11 山东大学管理学院人力资源研究所山东大学管理学院人力资源研究所 11 ◆ 有关权力的其它问题 ⚫ 对权力大小的评估 最简单的办法是看头衔、办公室地宽敞与专用设施的好 坏，这种办法简单易行，但不可靠。较可靠的办法是看 其实际影响力的标志和表现，如是否参与关键决策，能 否接近核心人物，能否改变决策会议的议程，消息是否 灵通等。 在部门水平上，通过分析该组织高层管理这种有多大比 例是从这个部门提拔上去的，这个部门的预算资金与其 它部门相比是多还是少等，可以推测该部门权力的大小。 ⚫ 下属的权力 组织中的下属也拥有权力，可以通过微妙的活动削弱上 司的影响力。当一位管理者接受一项新的工作或任务时， 应及早确认对自己有威胁的下属，然后采取措施制服他 们，最好是赢得他们的信任