周转不灵：2、资金周转不灵：3、资金周转不灵。我很乐观，他很现 实。但是，他所言极是。现金流是你运营企业首先要学会管理的最重 要的财务指标。如果你不知道你的钱从哪来，到哪去了，你就非常危 险了。认真做个预算，按预算执行对创业企业是非常重要的。 4、制定清晰明确的目标和阶段性任务。 如果你是一个早期创业者，你很有可能会把很多时间花费在翻来 覆去地设想你的产品概念上，不找潜在的目标客户测试、论证你的产 品，而只是空想概念，这纯粹是浪费时间。为避免这样的错误，在一 开始就要制定一个可行的时间表，明确每个阶段的任务及截止日期。 设置阶段性任务可将你们怎样一步步实现最终目标的路径清晰展示 出来。 5、记录出项 如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚 乱。很多创业者认为做出项记录可没做商业计划、与客户沟通等重要。 但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦 头烂额了。当你要报税或要向银行提交报告时，如果没有了之前的记 录，缺了相关的资料，那可槽糕透了， 所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准 备。我建议你在最初的几个月可以采用Qu心books之类的在线记账 软件记录自己企业的简单账务。如果你没时间做这些，可以招个记账 员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时 候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请 周转不灵；2、资金周转不灵；3、资金周转不灵。我很乐观，他很现 实。但是，他所言极是。现金流是你运营企业首先要学会管理的最重 要的财务指标。如果你不知道你的钱从哪来，到哪去了，你就非常危 险了。认真做个预算，按预算执行对创业企业是非常重要的。 4、制定清晰明确的目标和阶段性任务。 如果你是一个早期创业者，你很有可能会把很多时间花费在翻来 覆去地设想你的产品概念上，不找潜在的目标客户测试、论证你的产 品，而只是空想概念，这纯粹是浪费时间。为避免这样的错误，在一 开始就要制定一个可行的时间表，明确每个阶段的任务及截止日期。 设置阶段性任务可将你们怎样一步步实现最终目标的路径清晰展示 出来。 5、记录出项 如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚 乱。很多创业者认为做出项记录可没做商业计划、与客户沟通等重要。 但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦 头烂额了。当你要报税或要向银行提交报告时，如果没有了之前的记 录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。 所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准 备。我建议你在最初的几个月可以采用 Quickbooks 之类的在线记账 软件记录自己企业的简单账务。如果你没时间做这些，可以招个记账 员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时 候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请