业务。它指的是组织参与竞争的产业领域。 组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务单元 之间的一致性，保证战略方案的有效实施。 27.如何理解组织结构的含义？ 组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素： (1)组织结构决定了组织中的正式报告关系· (2)组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式。 (3)组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。 28.外部选聘管理人员有哪些优缺点？ 外部招聘的优点是： (1)被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅 速地打开局面。 (2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 (3)能够为组织带来新的管理方法和经验。 外部招聘的不足主要表现在： (1)外聘人员很难迅速打开局面。 (2)组织对应聘者的情况不能深入了解。 (3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性。 六、案例分析(20分)】 29. 让班组做主 (1)孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？(4分)为什么？(6分) 从以下角度回答即可： 个人决策与群体决策的关系；领导风格与民主管理。 (2)真正的民主管理应具备哪些条件？(6分)该工段具备这些条件吗？（4分) 根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行民主 管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。 该工段不具备这些条件。 (注：管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可) 122业务。它指的是组织参与竞争的产业领域。 组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务单元 之间的一致性，保证战略方案的有效实施。 27. 如何理解组织结构的含义? 组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素 (1)组织结构决定了组织中的正式报告关系. (2) 组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式。 (3) 组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。 28. 外部选聘管理人员有哪些优缺点? 外部招聘的优点是: (1)被聘干部具有"外来优势"，没有"历史包袱"，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅 速地打开局面。 (2) 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 (3)能够为组织带来新的管理方法和经验。 外部招聘的不足主要表现在 (1)外聘人员很难迅速打开局面。 (2) 组织对应聘者的情况不能深入了解。 (3) 外部招聘会打击内部员工的工作积极性。 六、案例分析 (20 分) 29. 让班组做主 (1)孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗? (4 分)为什么? (6 分) 从以下角度回答即可 个人决策与群体决策的关系;领导风格与民主管理。 (2) 真正的民主管理应具备哪些条件? (6 分)该工段具备这些条件吗? (4 分) 根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行民主 管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。 该工段不具备这些条件。 (注 管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可) 122