没有人培养他经管这个部门。他那时的上级仅仅把它当作一位普通职工使用,并且把 他完全排除在部门的经营活动之外。可以肯定的是,这位助理大家都认为"看来不错′ 但实际上他只是占了经营得很好的部门的光。 讨论 1、确切地说,是什么原因造成了以上情况? 、如果你是副总经理,你会采取什么行动使这样的错误不再发生? 哪种领导类型最有效 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,对该公司的三个重要 部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的 必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安 西尔当遇到小问题时,会放手交给下级去处理,当问题很严重时,他则委派几个有能 力的下属人员去解决问题。通常情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成 怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作,避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方 式,所谓的″亲密无间"会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工,相信他的每 个下属人员都有自知之明。 据安西尔说,在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到,他的下 属人员可以有机会做许多事情,但他们并不是很努力地去做 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相 处,他说,他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意 鲍勃 鲍勃认为每个员工都有人权,他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要 的学说,他说,他常为他的员工做一些小事,如给员工两张下月在伽里略城举行的艺 术展览的入场券。他认为,每张门票才15美元,但对员工和他的妻子来说却远远超 过15美元。通过这种方式,也是对员工过去几个月工作的肯定。没有人培养他经管这个部门。他那时的上级仅仅把它当作一位普通职工使用，并且把 他完全排除在部门的经营活动之外。可以肯定的是，这位助理大家都认为"看来不错"， 但实际上他只是占了经营得很好的部门的光。 讨论： 1、 确切地说，是什么原因造成了以上情况？ 2、 如果你是副总经理，你会采取什么行动使这样的错误不再发生？ 哪种领导类型最有效 ABC 公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要 部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 一、 安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的 必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安 西尔当遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能 力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成 怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方 式，所谓的"亲密无间"会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每 一个下属人员都有自知之明。 据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下 属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相 处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 二、 鲍 勃 鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要 的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺 术展览的入场券。他认为，每张门票才 15 美元，但对员工和他的妻子来说却远远超 过 15 美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定