就在两年前,安然公司的执行委员会集中开会,决定为安然公司选择新的企业目标。当时的 安然已经骑虎难下,新业务的扩张、新市场的开拓几乎是每天都要进行的工作。原来的企业 标——“世界一流的能源公司”似乎已无法跟上公司发展的需要。于是最后确定的企业 标是:“世界上最酷的公司”。当时安然的总裁杰弗里·斯基林指出:“这个目标体现出了 种改革创新的精神!”就在这一企业目标的指引下,安然迅速膨胀,过度扩张,明显实例 之一就是宽带业务 l999年,安然公司建起了在线电子商务平台,进行网上天然气、电力、管道、纸张、金属 等交易,一度被认为是传统企业结合网络的成功楷模。斯基林在2000年初曾断言宽带业务 将发展成为公司最重要的业务之一,然而事实是在2001年初宽带业务的发展就已经遭受重 大挫折,2001年第二季度亏损达1.09亿美元,宽带部门成了安然亏损最大的部门 盲目追求多样化,不顾一切地上项目,不切实际地热衷于涉足新经济。当美国经济进入衰退 期时,安然已发展成了一个巨大的企业集团,根本不是什么公司可以同日而语的。安然的实 践证明:过度膨胀、快速发展,不仅使公司无法应对经济环境的逆转,反而易于导致公司经 营状况的恶化,以破产结束企业 蔑视“制度”纵容了失控的安然 在斯基林掌管安然期间,他就着手改革公司文化。他给员工更多的自由,鼓励员工尽量利用 公司规章范围内的有利条件,甚至可以在不报告顶头上司的情况下独自采取行动。一位安然 年轻的经理主管人员想涉足宽带业务领域,斯基林让他放手去干,甚至没有将此事通知他的 顶头上司。 这种情况并非偶然。路易斯·肯切是协助安然进军欧洲能源市场的先锋。当时她还不到30 岁,也并非安然的高层领导,然而她却集中了一批员工,设计出公司在伦敦分部的全部业务 流程,并且在未经斯基林允许的情况下,从安然的其它分部抽调了380名员工以及价值300 0万美元的设备投入这一工程。尽管这一项目后来得到了斯基林的认可,并且在投产后的头 四个月就取得巨大成功,但它却同时淡化了公司的管理层次,削弱了直接管理者的威信,不 利于公司整体的长远发展 没有安然不能做的!在这种氛围的鼓励下,安然迅速进入贸易、广告甚至金融领域。渐渐 地,安然的扩张失去了控制。斯基林的这种思想倾向不仅严重削弱了中层管理者的威信,也 影响到了他们的行为,有些人甚至产生了一种忧虑:对被斯基林看好的员工给予得不够多 就可能使自己的事业前途多舛 “自以为是”熏陶了傲慢的安然 在安然迅速扩张期间,公司的上上下下都逐渐产生了一种“自以为是”的心理。理查德·科 克,原是安然的一名工程师,就曾经说过:“我认为安然无所畏惧,公司可以在任何业务中 赢得利润。”维吉尼亚大学的教授罗伯特·F·布鲁纳指出:安然失败的最大原因就在 它缺乏谦虚精神。分析家卡若尔·科拉也曾指出:安然文化中的傲慢与霸气已经在公司中深 深扎根。人们甚至认为他们可以从走路的样子判断出谁是安然的员工。这种说法虽然有些夸就在两年前，安然公司的执行委员会集中开会，决定为安然公司选择新的企业目标。当时的 安然已经骑虎难下，新业务的扩张、新市场的开拓几乎是每天都要进行的工作。原来的企业 目标——“世界一流的能源公司”似乎已无法跟上公司发展的需要。于是最后确定的企业目 标是：“世界上最酷的公司”。当时安然的总裁杰弗里·斯基林指出：“这个目标体现出了 一种改革创新的精神！”就在这一企业目标的指引下，安然迅速膨胀，过度扩张，明显实例 之一就是宽带业务。 1999 年，安然公司建起了在线电子商务平台，进行网上天然气、电力、管道、纸张、金属 等交易，一度被认为是传统企业结合网络的成功楷模。斯基林在 2000 年初曾断言宽带业务 将发展成为公司最重要的业务之一，然而事实是在 2001 年初宽带业务的发展就已经遭受重 大挫折，2001 年第二季度亏损达 1.09 亿美元，宽带部门成了安然亏损最大的部门。 盲目追求多样化，不顾一切地上项目，不切实际地热衷于涉足新经济。当美国经济进入衰退 期时，安然已发展成了一个巨大的企业集团，根本不是什么公司可以同日而语的。安然的实 践证明：过度膨胀、快速发展，不仅使公司无法应对经济环境的逆转，反而易于导致公司经 营状况的恶化，以破产结束企业。 蔑视“制度”纵容了失控的安然 在斯基林掌管安然期间，他就着手改革公司文化。他给员工更多的自由，鼓励员工尽量利用 公司规章范围内的有利条件，甚至可以在不报告顶头上司的情况下独自采取行动。一位安然 年轻的经理主管人员想涉足宽带业务领域，斯基林让他放手去干，甚至没有将此事通知他的 顶头上司。 这种情况并非偶然。路易斯·肯切是协助安然进军欧洲能源市场的先锋。当时她还不到 30 岁，也并非安然的高层领导，然而她却集中了一批员工，设计出公司在伦敦分部的全部业务 流程，并且在未经斯基林允许的情况下，从安然的其它分部抽调了 380 名员工以及价值 300 0 万美元的设备投入这一工程。尽管这一项目后来得到了斯基林的认可，并且在投产后的头 四个月就取得巨大成功，但它却同时淡化了公司的管理层次，削弱了直接管理者的威信，不 利于公司整体的长远发展。 没有安然不能做的！在这种氛围的鼓励下，安然迅速进入贸易、广告甚至金融领域。渐渐 地，安然的扩张失去了控制。斯基林的这种思想倾向不仅严重削弱了中层管理者的威信，也 影响到了他们的行为，有些人甚至产生了一种忧虑：对被斯基林看好的员工给予得不够多， 就可能使自己的事业前途多舛。 “自以为是”熏陶了傲慢的安然 在安然迅速扩张期间，公司的上上下下都逐渐产生了一种“自以为是”的心理。理查德·科 克，原是安然的一名工程师，就曾经说过：“我认为安然无所畏惧，公司可以在任何业务中 赢得利润。” 维吉尼亚大学的教授罗伯特·F·布鲁纳指出：安然失败的最大原因就在于 它缺乏谦虚精神。分析家卡若尔·科拉也曾指出：安然文化中的傲慢与霸气已经在公司中深 深扎根。人们甚至认为他们可以从走路的样子判断出谁是安然的员工。这种说法虽然有些夸