了解你的企业和你的员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己 第4章要素二:建立文化变革的框架 运营型文化 将奖励与业绩直接联系起来 执行文化的社会软件部分 积极开放的对话的重要性 领导者的行为将决定其他人的行为 第5章要素三:绝对不能托付他人的工作——人员的配置 为什么有的企业不能做到量才适用 你在寻找什么样的人才 如何做到量才适用 不灭的真理 第三部分执行的三个核心流程 第6章人员流程:在战略和运营之间建立联系 要素一:将人员与公司战略和运营结合起来 要素二:为公司提供完善的领导层培养渠道 霍尼韦尔的人才评估 要素三:如何处理那些表现不佳的人 要素四:将人力资源管理与实际效益结合在一起 坦诚的对话:实弹 第7章战略流程:将人员与运营结合起来 方式的重要性 战略所应当具备的要素 制定战略计划 制定战略计划过程中的注意事项 第8章如何进行战略评估 在战略评估会议上提出的问题 跟进 第9章运营流程:在战略和人员之间建立联系 如何在三天时间内制定一份预算 同步协调的重要性 合理的假设:设立符合实际目标的关键所在 制定运营计划 权衡的艺术 运营流程的结果 会议之后:跟进和应变 符合实际的目标 结语:致新领导的信了解你的企业和你的员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己 第 4 章 要素二：建立文化变革的框架 运营型文化 将奖励与业绩直接联系起来 执行文化的社会软件部分 积极开放的对话的重要性 领导者的行为将决定其他人的行为 第 5 章 要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 为什么有的企业不能做到量才适用 你在寻找什么样的人才 如何做到量才适用 不灭的真理 第三部分 执行的三个核心流程 第 6 章 人员流程：在战略和运营之间建立联系 要素一：将人员与公司战略和运营结合起来 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道 霍尼韦尔的人才评估 要素三：如何处理那些表现不佳的人 要素四：将人力资源管理与实际效益结合在一起 坦诚的对话：实弹 第 7 章 战略流程：将人员与运营结合起来 方式的重要性 战略所应当具备的要素 制定战略计划 制定战略计划过程中的注意事项 第 8 章 如何进行战略评估 在战略评估会议上提出的问题 跟进 第 9 章 运营流程：在战略和人员之间建立联系 如何在三天时间内制定一份预算 同步协调的重要性 合理的假设：设立符合实际目标的关键所在 制定运营计划 权衡的艺术 运营流程的结果 会议之后：跟进和应变 符合实际的目标 结语：致新领导的信