财务资产。短期情况下,企业资金情况有重要的战略意义。长期情况下,现金流应该是 决定因素 声誉资产。企业的声誉经常一般概括了许多企业的信息并决定了顾客、供应商和竞争对 手的反映 结构性资产。组织正式和非正式的结构和他们外部的联系对于创新的方向和速度有很重 要的影响 柷枃性资产。环境不能仅从市场的角度定义。公共政策经常被认为在限制企业行为中很 重要,有这样一种趋势将这些看作是通过市场或刺激的行为,特别是被经济学家。然而,机 构本身就是企业环境的一个要素。 市场资产。产品市场位置企业不是其外部环境中基本位置的全部决定因素,但也发挥 定作用 组织边界。位置的一个重要尺度是企业边界的位置 途径 途径依赖。企业的出路是其目前位置和将来途径的函数。它目前位置一般是由其经历的 途径形成的 技术机会企业行为特定领域的执行部分是由其技术机会决定的,这是人们广泛认同的。 评价。企业能力和动态能力的本质在此被看作是企业的组织过程中的一员,是由企业的 资产(情况),和发展途径决定的。 规范的含义 分析个体和分析重心战略分析必须因事而异。对于整个产业没有一定的利润创造法则 对于企业或企业群体能提供的最好的方法是建议整体方向和说明可避免的错误。 战赂变化。动态能力理论认为战略变化的价值增加是不同的和费用很高的。能力不能简 单地购买;他们必须被建立。从能力的角度,战略涉及在长期途径或能力开发的途径中选择 和实施。 进入战略。进入决策必须是考虑到新进入者的能力而被制定 进入时间企业拥有的专业资产和能力越多,它就越有可能进入其产业中出现的一个技 术性的辅助领域 多样化。当企业的传统市场衰落时,多样化是合理的。多样化依赖于并扩展了现有的能 重心和专业化。重心被按照不同的能力定义,而不是按照产品。动态能力理论强调企业 利用的内部过程,还强调过程是怎样展开和发展的。财务资产。短期情况下，企业资金情况有重要的战略意义。长期情况下，现金流应该是 决定因素。 声誉资产。企业的声誉经常一般概括了许多企业的信息并决定了顾客、供应商和竞争对 手的反映。 结构性资产。组织正式和非正式的结构和他们外部的联系对于创新的方向和速度有很重 要的影响。 机构性资产。环境不能仅从市场的角度定义。公共政策经常被认为在限制企业行为中很 重要，有这样一种趋势将这些看作是通过市场或刺激的行为，特别是被经济学家。然而，机 构本身就是企业环境的一个要素。 市场资产。产品市场位置企业不是其外部环境中基本位置的全部决定因素，但也发挥一 定作用。 组织边界。位置的一个重要尺度是企业边界的位置。 途径 途径依赖。企业的出路是其目前位置和将来途径的函数。它目前位置一般是由其经历的 途径形成的。 技术机会。企业行为特定领域的执行部分是由其技术机会决定的，这是人们广泛认同的。 评价。企业能力和动态能力的本质在此被看作是企业的组织过程中的一员，是由企业的 资产（情况），和发展途径决定的。 规范的含义 分析个体和分析重心。战略分析必须因事而异。对于整个产业没有一定的利润创造法则。 对于企业或企业群体能提供的最好的方法是建议整体方向和说明可避免的错误。 战略变化。动态能力理论认为战略变化的价值增加是不同的和费用很高的。能力不能简 单地购买；他们必须被建立。从能力的角度，战略涉及在长期途径或能力开发的途径中选择 和实施。 进入战略。进入决策必须是考虑到新进入者的能力而被制定。 进入时间。企业拥有的专业资产和能力越多，它就越有可能进入其产业中出现的一个技 术性的辅助领域。 多样化。当企业的传统市场衰落时，多样化是合理的。多样化依赖于并扩展了现有的能 力。 重心和专业化。重心被按照不同的能力定义，而不是按照产品。动态能力理论强调企业 利用的内部过程，还强调过程是怎样展开和发展的