确发展线路上的行动。 3.要积极主动。 我曾经听过一个比喻，产品管理就像填补不同角色留下的空白的 一个过程。我认为这是应具有的一个很重要的态度。你是老板。做或 者委托别人做。如果你不这样，其他人更不会。产品经理是从属于服 务业的：你的角色就是去服务团队，没有工作是微不足道或琐碎的。 4.了解核心的问题。 很多人认为，产品管理就是“有好想法”或“增加功能点”。正 确的理解该问题才可以走的更远。如果你深入研究人们为什么不点击 该按钮，你将会知晓为什么这款产品没有按你预期的设想正常工作， 这才有可能会产生一个更明确解决方案，即用正确的方式解决问题。 类似于“把按钮做大”的想法可能解决了表而的问题，但无法解 决更深层次的问题。要要将其解决好，我认为这需要综合考虑心理学、 生态系统、以及社会科学中的设计研究。另外，请不断地向同行、书 籍、播客、TED讲座等其他所有可能的东西，学习。 5.学会平衡。 当你做决定时，你其实在权衡各种要素。每个功能都有成本。明 确项目最重要的模块（如开发复杂程度、开发时间、视觉效果、实用 性、用例A,用例B),对每个模块进行粗略的计算，并确认你想对每 个模块分配多少资源。决定每个模块你的重视程度，依据此使能做出 正确的决定。平衡不仅适用于产晶功能的决定，也适用于做任何决定 (雇佣人，决定团队结构，设定企业愿景等等)。确发展线路上的行动。 3.要积极主动。 我曾经听过一个比喻，产品管理就像填补不同角色留下的空白的 一个过程。我认为这是应具有的一个很重要的态度。你是老板。做或 者委托别人做。如果你不这样，其他人更不会。产品经理是从属于服 务业的；你的角色就是去服务团队，没有工作是微不足道或琐碎的。 4.了解核心的问题。 很多人认为，产品管理就是“有好想法”或“增加功能点”。正 确的理解该问题才可以走的更远。如果你深入研究人们为什么不点击 该按钮，你将会知晓为什么这款产品没有按你预期的设想正常工作， 这才有可能会产生一个更明确解决方案，即用正确的方式解决问题。 类似于“把按钮做大”的想法可能解决了表面的问题，但无法解 决更深层次的问题。要要将其解决好，我认为这需要综合考虑心理学、 生态系统、以及社会科学中的设计研究。另外，请不断地向同行、书 籍、播客、TED 讲座等其他所有可能的东西，学习。 5.学会平衡。 当你做决定时，你其实在权衡各种要素。每个功能都有成本。明 确项目最重要的模块（如开发复杂程度、开发时间、视觉效果、实用 性、用例 A，用例 B），对每个模块进行粗略的计算，并确认你想对每 个模块分配多少资源。决定每个模块你的重视程度，依据此便能做出 正确的决定。平衡不仅适用于产品功能的决定，也适用于做任何决定 （雇佣人，决定团队结构，设定企业愿景等等）