是ib wBA智库,专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 优势( Strength) 劣势 Weakness 内部能力上作为国家机关,拥有公众的伯任 上门取件相关人力及车辆不足 顾客对邮政服务的高度亲近感与僧任感市场及物流专家不足 部因素 拥有全国范围的物流网(几万家邮攻局组织、预算、费用等方面的灵活性不足 具有众多的人力资源 包豪破损的可能性很大 具有创造邮政融 synergy的可能性·追踪查询服务不过完善 机会( Opportunities wo 随者电子商务的普及,对寄件需求增以邮改网络为整础,积概进入宅送市场构成邮寄包专门组 加(年平均增加38%) 进入 shopping mall配送市场 过实物与信息的统一化进行实时的追踪 POST活性化 能够确保应对市场开放的事业自由度开发灵活运用关键技术的多样化的邮政cmn rack&Trce)及物流控制( Command是 物流及I等关键技术的飞跃性的发服务 将增值服务及一般服务差别化的价格体 展 系的制定及服务内容的再整理 风险( Threats) SI 通信技木发展后,对邮政的需求可能上灵活运用范宽广的邮政物流网络,树根据服务的特性,对包详情单与包 减少 立积极的市场战略 运送网分别运营 现有宅送企业的设备投资及代理增外人通过与全球性的物流企业进行战略联盟对已经确定的邮政物流运营提高效率 件的收益性及服务 (BPR),由此提高市场竞争力 wTO邮政服务市场开放的压力 为了确保企业顾客,树立积极的市场战 国外宅送企业进入国内市场 3、SWOT模型的局限性 和很多其他的战略模型一样,SwOT模型也是由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性。以前的企业可能 比较关注成本、质量,现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代,该怎么转 型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?从SWOT分析来看,电动打字机厂商优势在机电,但是 发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展,死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就 要看,你要的是以机会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状 的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 3、SWOT模型的局限性 和很多其他的战略模型一样，SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能 比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转 型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是 发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就 要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状 的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标