从优秀到卓越 1.从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导, 往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极 作用。 2.经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。 3.实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间 并不比别的公司更多。 4.技术以及技术推动的变革,实际上并不能激 发从优秀到卓越的跨越。 Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph. D.Lecturer: Xingfu ZHANG, Ph.D. MBA 从优秀到卓越 1. 从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导， 往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极 作用。 2. 经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。 3. 实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间 并不比别的公司更多。 4. 技术以及技术推动的变革，实际上并不能激 发从优秀到卓越的跨越