制卧份蜀易十孝 《管理会计》 案例 案例二 美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。所有的音响配 件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。所有音响的安装时间 预算也是一样，收费也固定是504元。 10月份是一年中的营业旺季，美声公司将按最大的生产能力运作，即当月安装500套音 响。公司的标准成本是根据这个基础制定的，而分配的基础则为标准工时。10月份公司的 实际业绩和标准成本资料如下。 安装一套音响的标准成本 买入配件的成本 160元 人工：2小时，每小时32元 64 变动制造费用：2小时，每小时20元 40 固定制造费用：2小时，每小时48元 96 单位总成本 360元 成本加成40%（标准利润） 144 收取的价格 504元 10月份的实际业绩 销售：540套 259200元 材料：550套配件（己使用） 83600 人工：1000小时 34000 变动制造费用 20400 固定制造费用 56000 总成本 194000 10月份利润 65200元 要求： 1.编制美声公司10月份的营业利润调节表，把预算利润调节至实际利润。应列出每项 成本和收入的两个差异。 2.为美声公司的总经理编制一份简短的报告，评论美声公司10月份的业绩表现，说明 在哪些方面需要取得进一步的信息，并指出重大差异发生的可能原因。 3.简单讨论依赖差异分析来协助一家公司控制成本的不足之处。 案例三吉姆公司是一家专门维修洗衣机的小型公司。公司的维修收费标准是按照维 修人员上门到客户处，进行相关的例行服务的基础计算。因此，公司对大部分客户都是按照 一个统一的标准收费。当然，在少数的例外情况下是要与客户商讨收费标准的。维修人员每 次上门维修的标准成本计算表和20×2年5月的实际业绩列示如下。吉姆公司预算每月的维 修次数为300次。 每次出差的标准成本 人工：交通时间：0.5小时，每小时16元 维修时间：2小时，每小时16元 32 40元 原材料：一套维修配件 15 变动制造费用：2小时，每小时5元 10 固定制造费用：2小时，每小时19.5元 39 标准成本 104 利润（成本加成25%） 26 2《管理会计》 案例 案例二 美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。所有的音晌配 件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。所有音响的安装时间 预算也是一样，收费也固定是 504 元。 10 月份是一年中的营业旺季，美声公司将按最大的生产能力运作，即当月安装 500 套音 响。公司的标准成本是根据这个基础制定的，而分配的基础则为标准工时。10 月份公司的 实际业绩和标准成本资料如下。 安装一套音响的标准成本 买入配件的成本 160 元 人工：2 小时，每小时 32 元 64 变动制造费用：2 小时，每小时 20 元 40 固定制造费用：2 小时，每小时 48 元 96 单位总成本 360 元 成本加成 40％（标准利润） 144 收取的价格 504 元 10 月份的实际业绩 销售：540 套 259 200 元 材料：550 套配件（已使用） 83 600 人工：1 000 小时 34 000 变动制造费用 20 400 固定制造费用 56 000 总成本 194 000 10 月份利润 65 200 元 要求： 1．编制美声公司 10 月份的营业利润调节表，把预算利润调节至实际利润。应列出每项 成本和收入的两个差异。 2．为美声公司的总经理编制一份简短的报告，评论美声公司 10 月份的业绩表现，说明 在哪些方面需要取得进一步的信息，并指出重大差异发生的可能原因。 3．简单讨论依赖差异分析来协助一家公司控制成本的不足之处。 案例三 吉姆公司是一家专门维修洗衣机的小型公司。公司的维修收费标准是按照维 修人员上门到客户处，进行相关的例行服务的基础计算。因此，公司对大部分客户都是按照 一个统一的标准收费。当然，在少数的例外情况下是要与客户商讨收费标准的。维修人员每 次上门维修的标准成本计算表和 20×2 年 5 月的实际业绩列示如下。吉姆公司预算每月的维 修次数为 300 次。 每次出差的标准成本 人工：交通时间：0.5 小时，每小时 16 元 8 维修时间：2 小时，每小时 16 元 32 40 元 原材料：一套维修配件 15 变动制造费用：2 小时，每小时 5 元 10 固定制造费用：2 小时，每小时 19.5 元 39 标准成本 104 利润（成本加成 25％） 26 2