中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 3、作业成本法与传统成本计算方法的比较 第十四讲管理会计的主要应用 (一)本-量-利分析 1、本量利分析的基本原理 (1)本量利分析的基本假设 (2)成本性态的量化 2、本量利分析的基本模型 3、盈亏平衡点( break- even point) 4、安全边际(SMx和SMpx) 5、经营杠杆 (二)分部报告、责任中心及业绩评价 分部报告与集团效益 2、经营管理中永恒难题:集权还是分权? 3、责任会计和责任中心 (1)责任会计 (2)责任中心:费用中心(成本中 (3)责任中心:利润中心 (4)责任中心:投资中心 (5)责任中心与企业的组织结构 4、业绩评价 (1)业绩评价的基本原则 (2)传统业绩考核 (3)经济附加值(EVA) (4) MVA Market Value Added) (5)平衡计分卡( Balance score card) (6)业绩评价指标体系的设计与改进 5、转移价格 (1)为什么需要转移价格 (2)转移价格与内部考核 (三)预算和预算控制 1、预算的作用 2、预算的编制 3、全面预算( Master Budget) 4、预算的种类 (1)短期预算与长期预算 (2)定期预算与滚动预算 (3)项目预算 (4)固定预算与弹性预算 (5)增量预算与零基预算 (四)标准成本和成本控制 1、为什么需要标准成本? 2、服务于决策和控制的标准成本 3、标准成本法的主要内容中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 3、作业成本法与传统成本计算方法的比较 第十四讲 管理会计的主要应用 （一）本-量-利分析 1、本量利分析的基本原理 （1）本量利分析的基本假设 （2）成本性态的量化 2、本量利分析的基本模型 3、盈亏平衡点(break-even point) 4、安全边际（ SMx 和SMpx ） 5、经营杠杆 （二）分部报告、责任中心及业绩评价 1、分部报告与集团效益 2、经营管理中永恒难题：集权还是分权？ 3、责任会计和责任中心 （1）责任会计 （2）责任中心：费用中心（成本中心） （3）责任中心：利润中心 （4）责任中心：投资中心 （5）责任中心与企业的组织结构 4、业绩评价 （1）业绩评价的基本原则 （2）传统业绩考核 （3）经济附加值(EVA) （4）MVA (Market Value Added) （5）平衡计分卡(Balance Score Card) （6）业绩评价指标体系的设计与改进 5、转移价格 （1）为什么需要转移价格 （2）转移价格与内部考核 （三）预算和预算控制 1、预算的作用 2、预算的编制 3、全面预算（Master Budget) 4、预算的种类 （1）短期预算与长期预算 （2）定期预算与滚动预算 （3）项目预算 （4）固定预算与弹性预算 （5）增量预算与零基预算 （四）标准成本和成本控制 1、为什么需要标准成本？ 2、服务于决策和控制的标准成本 3、标准成本法的主要内容