在此期间,延中积极同各方人士接触,并提出了各种反击的备选方案。据延中内部人士 透露,在各种备选方案中,曾筛选出一种较理想的“声东击西”法,即打算从各方面调动几 千万资金,对市场上规模比延中更小的个股进行围攻。购进其他股,既可分散宝安的注意力 聚集在延中身上的市场焦点也可能转化。把水搅混就可处于进可攻退可守的境地。即使延中 全部失守,对被攻击的股票来说,延中也处于有利位置。如果股价位仍低,延中就可进行实 质性控股:如果价位迅速抬高,延中亦可抛出该股。手中持有获得资金,也为以后反收购积 聚了经济实力。这对市场上延中股价还有一定牵制作用。这种立足于经济手段的反击措施可 能有效地将宝安托在延中20元以下的泥潭中。他们占用大量资金的延中股票就会陷入延中 游击战”的汪洋大海里,处于既不能抛,也没有收的尴尬境地 同时,延中还可以利用宝安在法律上的漏洞逼其就范。只需抓住一点,即宝安在中国证 券报与上海证券报上的落款单位不一致,甚至送至本公司的公告落款与盖章都不吻合。连收 购单位都不明确,何来收购之说?延中曾就此欲在上海某大报上发表声明,并预付了2.7 万元的通栏广告费。但在当日傍晚,由于管理局干预而告撤消 但是最终,在大鱼面前,延中不是掉过来吃小虾,而是“以硬对硬”,最终失了变被动 为主动的最好机会,连宝安智囊团内的人士也为延中痛失反击机会而扼腕。 周鑫荣董事长在阐述了延中的观点,即宝安从4.56%一下子跳到15.98%显然有违规之 处,以及宝安此次购股有联手操作的可能后,代表延中要求证券管理部门对宝安集团上海公 司的购股过程进行调査并作出处理。同时他还指出宝安是恶意的,明确表示延中将不排除通 过法律诉讼程序来维持自身利益的可能性。10月7日晚7点30分,延中公司总部,几位老 总都显得有些疲劳。宝安公司大搞心理战与攻心战,甚至在深圳传媒上提出延中组阁名单和 他们的出路,令人很气愤。可是,又有些无可奈何。在资金上与对手相比,延中处于明显弱 势。虽然有静安区内和几家区外兄弟企业愿意自发资助,但终究也只能是杯水车薪。在银根 收紧的情况下,资金始终是个大问题,即使反收购成功又怎么办?如果把投资者拖住而自己 得利,投资者一旦明白真相,一定会谴责这种行为,延中也不想把赚钱建立在老百姓受愚弄 的基础上,跟宝安对抗是轻量级选手与重量级选手的交锋,对于延中来说用法律保护自己, 阻止其收购目的也许更为可行。毕竟,宝安留有弱点。 10月9日,宝安集团董事长曾汉雄在深圳表示,为了顾全大局,为了中国股市蓬勃发 展,也为了不损害广大投资者的利益,宝安希望能妥善解决“宝延风波’。曾汉雄还说,“我 们持有延中18%的股份,出发点是为了推进转换经营机制,为了推动中国股市健康发展 从根本上说也是按中央有关加速转换企业经营机制合理配置资源的精神做的。这一点大方向 应肯定,不要从技术上加以否定 延中则坚持,我们认为宝安18%的持股中,除5%以外的股份其余都是不合规范取得的, 因此在证券委未裁决前,我们不考虑召开临时股东大会。 、问题探讨 1.宝延风波反映出当前我国企业并购过程中存在哪些主要问题? 2.企业应如何进行并购决策? 3.企业应如何进行反并购?在此期间，延中积极同各方人士接触，并提出了各种反击的备选方案。据延中内部人士 透露，在各种备选方案中，曾筛选出一种较理想的“声东击西”法，即打算从各方面调动几 千万资金，对市场上规模比延中更小的个股进行围攻。购进其他股，既可分散宝安的注意力， 聚集在延中身上的市场焦点也可能转化。把水搅混就可处于进可攻退可守的境地。即使延中 全部失守，对被攻击的股票来说，延中也处于有利位置。如果股价位仍低，延中就可进行实 质性控股；如果价位迅速抬高，延中亦可抛出该股。手中持有获得资金，也为以后反收购积 聚了经济实力。这对市场上延中股价还有一定牵制作用。这种立足于经济手段的反击措施可 能有效地将宝安托在延中 20 元以下的泥潭中。他们占用大量资金的延中股票就会陷入延中 “游击战”的汪洋大海里，处于既不能抛，也没有收的尴尬境地。 同时，延中还可以利用宝安在法律上的漏洞逼其就范。只需抓住一点，即宝安在中国证 券报与上海证券报上的落款单位不一致，甚至送至本公司的公告落款与盖章都不吻合。连收 购单位都不明确，何来收购之说？延中曾就此欲在上海某大报上发表声明，并预付了 2.7 万元的通栏广告费。但在当日傍晚，由于管理局干预而告撤消。 但是最终，在大鱼面前，延中不是掉过来吃小虾，而是“以硬对硬”，最终失了变被动 为主动的最好机会，连宝安智囊团内的人士也为延中痛失反击机会而扼腕。 周鑫荣董事长在阐述了延中的观点，即宝安从 4.56％一下子跳到 15.98％显然有违规之 处，以及宝安此次购股有联手操作的可能后，代表延中要求证券管理部门对宝安集团上海公 司的购股过程进行调查并作出处理。同时他还指出宝安是恶意的，明确表示延中将不排除通 过法律诉讼程序来维持自身利益的可能性。10 月 7 日晚 7 点 30 分，延中公司总部，几位老 总都显得有些疲劳。宝安公司大搞心理战与攻心战，甚至在深圳传媒上提出延中组阁名单和 他们的出路，令人很气愤。可是，又有些无可奈何。在资金上与对手相比，延中处于明显弱 势。虽然有静安区内和几家区外兄弟企业愿意自发资助，但终究也只能是杯水车薪。在银根 收紧的情况下，资金始终是个大问题，即使反收购成功又怎么办？如果把投资者拖住而自己 得利，投资者一旦明白真相，一定会谴责这种行为，延中也不想把赚钱建立在老百姓受愚弄 的基础上，跟宝安对抗是轻量级选手与重量级选手的交锋，对于延中来说用法律保护自己， 阻止其收购目的也许更为可行。毕竟，宝安留有弱点。 10 月 9 日，宝安集团董事长曾汉雄在深圳表示，为了顾全大局，为了中国股市蓬勃发 展，也为了不损害广大投资者的利益，宝安希望能妥善解决“宝延风波’。曾汉雄还说，“我 们持有延中 18％的股份，出发点是为了推进转换经营机制，为了推动中国股市健康发展， 从根本上说也是按中央有关加速转换企业经营机制合理配置资源的精神做的。这一点大方向 应肯定，不要从技术上加以否定。” 延中则坚持，我们认为宝安 18％的持股中，除 5％以外的股份其余都是不合规范取得的， 因此在证券委未裁决前，我们不考虑召开临时股东大会。 二、问题探讨 1.宝延风波反映出当前我国企业并购过程中存在哪些主要问题？ 2.企业应如何进行并购决策？ 3.企业应如何进行反并购？