方式是独一无二的，即通过第三方经营人控制和实施索尼物流公司的供应链管理业务，所有 的物流费用也是通过第三方经营人收取的。 一反常态，由外及里的索尼物流经营管理模式在最大限度内提高物流服务销售量，同时 却大幅度减少索尼公司物流资源的浪费，例如索尼物流公司在美国各地总共拥有 9 家零配件 采购基地，其员工总数不过 300 人，同时索尼物流公司在美国各地拥有 106 家成品配送中心， 其员工总数仅仅 700 人，职工队伍人数少，却以少胜多，创造出令人瞩目的物流业绩。目前 索尼美国公司在索尼中国公司的密切配合和支持下，在美国经营的零配件和成品物流年均收 益达到 27.6 亿美元。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp方式是独一无二的，即通过第三方经营人控制和实施索尼物流公司的供应链管理业务，所有 的物流费用也是通过第三方经营人收取的。 一反常态，由外及里的索尼物流经营管理模式在最大限度内提高物流服务销售量，同时 却大幅度减少索尼公司物流资源的浪费，例如索尼物流公司在美国各地总共拥有 9 家零配件 采购基地，其员工总数不过 300 人，同时索尼物流公司在美国各地拥有 106 家成品配送中心， 其员工总数仅仅 700 人，职工队伍人数少，却以少胜多，创造出令人瞩目的物流业绩。目前 索尼美国公司在索尼中国公司的密切配合和支持下，在美国经营的零配件和成品物流年均收 益达到 27.6 亿美元。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp