信息中心有一定的开发力量，而开发这套系统需要对A公司各部门业务非常熟悉，时间 紧任务重，信息中心对相关业务人员进行了一定的走访，了解各部门的业务需求。新的物流信 息系统包括基础数据管理子系统、车辆管理子系统、客户合同管理子系统、配送调度管理子系 统、库存管理子系统、人力资源管理子系统、支持决策系统等模块。但由于缺乏整体的认识及 对业务流程的深刻理解，信息中心开发出来的物流信息系统上线后出现了很多问题。 第一，开发出来的信息系统本身功能不足，导致通过信息系统进行业务操作的员工感觉很 不方便。在公司高层的强烈要求下，信息中心又对信息系统进行了修修补补，这种简单拼凄的 系统修补十分粗糙，上线后问题不断，极不稳定。 第二，人力资源管理子系统的开放性较好，数据的提取很方便。但从功能上讲比当前市场 上成熟的人力资源管理系统要简单，只能够满足人员管理的一般需要。同时计委和经贸委共 同推荐了一套人力资源管理系统，虽然没有要求必须购买，但是很多要上报的报表在该系统中 都有现成的。在人事部门的强烈要求下，人力资源管理子系统更换了。 第三，决策支持系统的瘫痪。决策支持系统的良好运作是基于公司其他信息子系统的基 础上的，由于其他子系统的不完善，导致决策支持系统难于获得必要的数据，最终导致决策支 持系统的无法使用。 变化的速度大大快于信息中心开发速度，问题不断产生，开发人员也不断修改，但缺口是 越来越大。 阅读上述材料，回答下列问题： (1)请问本案例中物流信息系统出现问题的原因是什么？(5分) (2)假如信息中心的负责人是你而不是林强，在公司交给你物流信息系统建设的任务时你 会怎样做？(20分) 1020信息中心有一定的开发力量，而开发这套系统需要对 A公司各部门业务非常熟悉，时间 紧任务重，信息中心对相关业务人员进行了一定的走访，了解各部门的业务需求.新的物流信 息系统包括基础数据管理子系统、车辆管理子系统、客户合同管理子系统、配送调度管理子系 统、库存管理子系统、人力资源管理子系统、支持决策系统等模块.但由于缺乏整体的认识及 对业务流程的深刻理解，信息中心开发出来的物流信息系统上线后出现了很多问题. 第一，开发出来的信息系统本身功能不足，导致通过信息系统进行业务操作的员工感觉很 不方便。在公司高层的强烈要求下，信息中心又对信息系统进行了修修补补，这种简单拼凑的 系统修补十分粗糙，上线后问题不断，极不稳定。 第二，人力资源管理子系统的开放性较好，数据的提取很方便.但从功能上讲比当前市场 上成熟的人力资源管理系统要简单，只能够满足人员管理的一般需要。同时计委和经贸委共 同推荐了一套人力资源管理系统，虽然没有要求必须购买，但是很多要上报的报表在该系统中 都有现成的。在人事部门的强烈要求下，人力资源管理子系统更换了。 第三，决策支持系统的瘫痪。决策支持系统的良好运作是基于公司其他信息子系统的基 础上的，由于其他子系统的不完善，导致决策支持系统难于获得必要的数据，最终导致决策支 持系统的无法使用. 变化的速度大大快于信息中心开发速度，问题不断产生，开发人员也不断修改，但缺口是 越来越大。 阅读上述材料y回答下列问题: (1)请问本案例中物流倍息系统出现问题的原因是什么? (5 (2 会怎样做? (2饲O 1020