912项目和过程 1.项目管理概述 项目开发的工作分成两类:项目职责、活动或任务。 项目职责管理不与软件开发过程的特定阶段相关联, 贯穿于项目开发全过程的一类管理事务。项目职责的 管理,首先根据项目的目标和范围,考虑解决方案, 定义技术和管理约束;然后进行成本估算、风险评估 项目任务划分或项目进度标志等;最后根据这些信息 制定一份详细的软件项目管理计划。9.1.2 项目和过程 1. 项目管理概述 项目开发的工作分成两类：项目职责、活动或任务。 项目职责管理不与软件开发过程的特定阶段相关联， 贯穿于项目开发全过程的一类管理事务。项目职责的 管理，首先根据项目的目标和范围，考虑解决方案， 定义技术和管理约束；然后进行成本估算、风险评估、 项目任务划分或项目进度标志等；最后根据这些信息， 制定一份详细的软件项目管理计划