世界首富与大学生的对话 1.1997年5月下旬的一个温暖的星期五下午,坐落在西雅图的华盛顿大学内,学生们排成 的长队穿过了爱斯基摩俱乐部大楼的走廊和大门。这些穿戴整洁正规的学生们排这长队并不 是购买音乐会入场券,而是为了得到一场特殊讲演的好座位。学生们以及为数不多的嘉宾应 邀聆听当今两位富有的实业家罕见的公开对话,其中一位是微软公司创始人和首席长官比 尔·盖茨,另一位是伯克希尔·哈萨维公司的总裁沃伦·巴菲特。 你们是怎样变得比上帝还富? 巴菲特:对我来说这个问题很简单,原因不在于智商IQ,我想你们对此会感到高兴。 重要的是理性( rationality)。我一贯把智商和天资比作马达的马力,然而输出,也就是马 达的工作效率,取决于理性。许多人在工作之初像拥有400马力的马达,可是输出只有100 马力,那么,这还不如他们拥有200马力,但将全部马力变为输出释放出来。 为什么聪明人所做的事会阻碍他们释放或全部输出呢?原因在于习惯、个性、气质, 在于受理性控制的行为。不要太随心所欲。就像我曾经说过的,在座的每一位都有绝对的能 力和我做得一样,并且超过我。其中有些人能做到,可有些人却做不到,对做不到的人而言, 不是由于社会不允许你做,而是由于你太随心所欲。所以我要向你们提一个小小的建议:选 出你最崇拜的人物,记下你崇拜他们的原因。你目前和他们还不可相提并论。但经过锻炼, 你所崇拜的人所具有的品质可以成为你拥有的品质,成为你的行为习惯 如果不是过于沉重而被打破,习惯的束缚令人难以察觉。像我这样年纪的人无法 再改变习惯,我们已经迟钝了。可是你们从现在起有20年的时间,可以锤炼你想拥有的好 习惯。因此我建议你们注意一些人具有的令你所崇拜的行为,并以此为榜样养成自己的好习 惯。同时注意另外一些人沾染的使人讨厌的恶习,并引以为戒。如果你能这样做,你会发现 你已将所有的马力转变为输出。 盖茨:我认为沃伦关于习惯的见解绝对正确。我很幸运在很年轻的时候就将事业 的方位定在计算机领域,当时计算机很昂贵,其功能也有限,但仍令人心醉神往。我和我的 朋友们经常谈论这些,并且认定,令人惊奇的芯片技术最终将使计算机变成人人都能使用的 工具。我们根本不认为计算机的潜力会走入尽头,我们真正感觉到编写计算机软件是件美妙 无比的事情。于是我们雇请了几位朋友编写软件,试图做成果种真正的工具,在信息时代, 这种工具不仅仅代替人的体力,而且能延伸人的脑力。 由于锲而不舍,始终如一地强烈追求,加之处于计算机产业兴起的初期阶段,这 切促使我们建立起自己的公司,并保持公司在伟大的产业革命中一直起着举足轻重的作 用,令人感到幸运的是,这场革命仍然处于起步阶段。23年前我们建立了自己的公司。如 果我们继续坚持我们拥有的习惯,毫无疑问,在未来的23年里,我们将获得更多的机遇, 也许最终更接近实现我们的初衷:“每一个家庭,每一张书桌上都有一台计算机。” 问:你们是如何理解成功的? 巴菲特:我可以肯定地将“成功”定义为幸福快乐( happiness,因为这正是我的感受。 每一年的每一天,我都在做着我喜欢做的事,与我喜欢的人在一起,根本不必与那些令我倒 胃口的人打交道。在我的工作中我唯一不愿做、可是隔三四年就要做的事,就是有时我不得 不解雇某个人。 有人说,“成功是得到你想得到的,幸福是想着你所得到的。”我不知道这两者世界首富与大学生的对话 1.1997 年 5 月下旬的一个温暖的星期五下午，坐落在西雅图的华盛顿大学内，学生们排成 的长队穿过了爱斯基摩俱乐部大楼的走廊和大门。这些穿戴整洁正规的学生们排这长队并不 是购买音乐会入场券，而是为了得到一场特殊讲演的好座位。学生们以及为数不多的嘉宾应 邀聆听当今两位富有的实业家罕见的公开对话，其中一位是微软公司创始人和首席长官比 尔·盖茨，另一位是伯克希尔·哈萨维公司的总裁沃伦·巴菲特。 问：你们是怎样变得比上帝还富? 巴菲特：对我来说这个问题很简单，原因不在于智商IQ，我想你们对此会感到高兴。 重要的是理性(rationality)。我一贯把智商和天资比作马达的马力，然而输出，也就是马 达的工作效率，取决于理性。许多人在工作之初像拥有 400 马力的马达，可是输出只有 100 马力，那么，这还不如他们拥有 200 马力，但将全部马力变为输出释放出来。 为什么聪明人所做的事会阻碍他们释放或全部输出呢?原因在于习惯、个性、气质， 在于受理性控制的行为。不要太随心所欲。就像我曾经说过的，在座的每一位都有绝对的能 力和我做得一样，并且超过我。其中有些人能做到，可有些人却做不到，对做不到的人而言， 不是由于社会不允许你做，而是由于你太随心所欲。所以我要向你们提一个小小的建议：选 出你最崇拜的人物，记下你崇拜他们的原因。你目前和他们还不可相提并论。但经过锻炼， 你所崇拜的人所具有的品质可以成为你拥有的品质，成为你的行为习惯。 如果不是过于沉重而被打破，习惯的束缚令人难以察觉。像我这样年纪的人无法 再改变习惯，我们已经迟钝了。可是你们从现在起有 20 年的时间，可以锤炼你想拥有的好 习惯。因此我建议你们注意一些人具有的令你所崇拜的行为，并以此为榜样养成自己的好习 惯。同时注意另外一些人沾染的使人讨厌的恶习，并引以为戒。如果你能这样做，你会发现 你已将所有的马力转变为输出。 盖茨：我认为沃伦关于习惯的见解绝对正确。我很幸运在很年轻的时候就将事业 的方位定在计算机领域，当时计算机很昂贵，其功能也有限，但仍令人心醉神往。我和我的 朋友们经常谈论这些，并且认定，令人惊奇的芯片技术最终将使计算机变成人人都能使用的 工具。我们根本不认为计算机的潜力会走入尽头，我们真正感觉到编写计算机软件是件美妙 无比的事情。于是我们雇请了几位朋友编写软件，试图做成果种真正的工具，在信息时代， 这种工具不仅仅代替人的体力，而且能延伸人的脑力。 由于锲而不舍，始终如一地强烈追求，加之处于计算机产业兴起的初期阶段，这 一切促使我们建立起自己的公司，并保持公司在伟大的产业革命中一直起着举足轻重的作 用，令人感到幸运的是，这场革命仍然处于起步阶段。23 年前我们建立了自己的公司。如 果我们继续坚持我们拥有的习惯，毫无疑问，在未来的 23 年里，我们将获得更多的机遇， 也许最终更接近实现我们的初衷：“每一个家庭，每一张书桌上都有一台计算机。” 问：你们是如何理解成功的? 巴菲特：我可以肯定地将“成功”定义为幸福快乐(happiness)，因为这正是我的感受。 每一年的每一天，我都在做着我喜欢做的事，与我喜欢的人在一起，根本不必与那些令我倒 胃口的人打交道。在我的工作中我唯一不愿做、可是隔三四年就要做的事，就是有时我不得 不解雇某个人。 有人说，“成功是得到你想得到的，幸福是想着你所得到的。”我不知道这两者