METERAIL 2 BBS 热点话题精选：关于生成成本核算方面的问题 摘要：我们公司目前在上 MRPII 系统，已经上了从进销存到 MRP、生产管理、财务（总帐、应收应付、 固定资产、成本核算）方面的工作，目前准备开始进行生产成本方面的工作。 getysu 我们公司目前在上 MRPII 系统，已经上了从进销存到 MRP、生产管理、财务（总帐、应收应付、固 定资产、成本核算）方面的工作，目前准备开始进行生产成本方面的工作。目前有一问题，我遍询相关资 料未能有答案，有请各位专家给以解惑： （1)生产过程中，用于非制令（工令）领料的生产材料，在生产成本核算中是计入直接材料成本吗？ 是否有间接材料成本之说？还是直接计入费用分摊到当期的生产成本中？ （2)维修产品的材料消耗应该归为管理费用还是制造费用，还是材料成本中？通过什么样的方式运作 比较合理？（我司的维修材料用量极大-没月据财务人员说 100 万以上） （3)在非制令（工令）领料的材料如果归入材料成本，则分摊成本时按照工时分摊还是按照产品的价 值分摊？ 我看了国内和国外的成本方面的财务书籍，均没有讲明这方面的具体事情，只有说什么材料消耗归入 材料成本，希望各位实施过生产成本核算的人员提供这方面的处理办法，以供参考和指导。谢谢！ anyhow 我个人认为上述问题归结到贵公司对成本的控制程度，一般讲成本管理无止境。 （1）非直接成本材料一般直接计入费用进行分摊。非指令领料的材料指不参与 MRP 分解的物料应计 入费用。 （2）维修产品的材料应计入管理费用。如计入制造费用还要合理分摊，以免影响实际成本与标准成本 的差异分析。 （3）两者均可。取决于产品特性。 Alexl 个人观点仅供参考： 本人针对第二个问题讨论： 因为贵公司的维修材料用量大成本高，如直接归为管理费用，而管理费用并不参与产品成本分摊，结 果就会造成产品成本虚减。如归入材料成本，又不能真实反应产品的材料费用。故本人认为归入制造费用 较为适合。 luofan 同意 anyhow， sjianbinMETERAIL 2 BBS 热点话题精选：关于生成成本核算方面的问题 摘要：我们公司目前在上 MRPII 系统，已经上了从进销存到 MRP、生产管理、财务（总帐、应收应付、 固定资产、成本核算）方面的工作，目前准备开始进行生产成本方面的工作。 getysu 我们公司目前在上 MRPII 系统，已经上了从进销存到 MRP、生产管理、财务（总帐、应收应付、固 定资产、成本核算）方面的工作，目前准备开始进行生产成本方面的工作。目前有一问题，我遍询相关资 料未能有答案，有请各位专家给以解惑： （1)生产过程中，用于非制令（工令）领料的生产材料，在生产成本核算中是计入直接材料成本吗？ 是否有间接材料成本之说？还是直接计入费用分摊到当期的生产成本中？ （2)维修产品的材料消耗应该归为管理费用还是制造费用，还是材料成本中？通过什么样的方式运作 比较合理？（我司的维修材料用量极大-没月据财务人员说 100 万以上） （3)在非制令（工令）领料的材料如果归入材料成本，则分摊成本时按照工时分摊还是按照产品的价 值分摊？ 我看了国内和国外的成本方面的财务书籍，均没有讲明这方面的具体事情，只有说什么材料消耗归入 材料成本，希望各位实施过生产成本核算的人员提供这方面的处理办法，以供参考和指导。谢谢！ anyhow 我个人认为上述问题归结到贵公司对成本的控制程度，一般讲成本管理无止境。 （1）非直接成本材料一般直接计入费用进行分摊。非指令领料的材料指不参与 MRP 分解的物料应计 入费用。 （2）维修产品的材料应计入管理费用。如计入制造费用还要合理分摊，以免影响实际成本与标准成本 的差异分析。 （3）两者均可。取决于产品特性。 Alexl 个人观点仅供参考： 本人针对第二个问题讨论： 因为贵公司的维修材料用量大成本高，如直接归为管理费用，而管理费用并不参与产品成本分摊，结 果就会造成产品成本虚减。如归入材料成本，又不能真实反应产品的材料费用。故本人认为归入制造费用 较为适合。 luofan 同意 anyhow， sjianbin