怎么会这样？我们来听听那些Yhoo为争取成为Google、微软及 Faceb0ok的体面竞争对手做最后努力期间的前高管的答案。2004一 2009年是怡ho0巨大失望与机遇错失交织的几年，但也是它展示先 见之明并给人留下深刻印象的技术创新的时光，后者也许可让怡oo 不至于沦落，甚至还有可能让它再度崛起。 把Yahoo的现金牛变成金矿 要说有一样东西是Yahoo水远不会拿不到，那这样东西就是用 户。在公司全盛期，大量用户意味着许多人会看到网站上的展示广告： 其中也许有些人还会点击进去。Yhco统治展示广告的收入及创新长 达10年之久。对于Yhoo来说，这意味着大笔的金钱，同样重要的 是，大量的数据。 Fayyad用那一堆数据去引诱计算机科学家进入他新成立的Yahoo 研究部门，但这件工作并不总是一帆风顺的一许多工程师认为，oo 更像是一家广告运营公司而非关心真正技术之地，对计算机科学的研 究就更少了一Fayyad的工作就是改变这种印象。 几年之后，“我们（对Go0ge和微软）取得了系统性的胜利，” Fayyad说，甚至即便怡hoo为研究人员提供的薪水远比对手低。（尽 管他承认研究部门随后日渐衰落，他招到的人后来大部分都去了微软 和Google。)Yahoo研究部门能吸引人才，是因为这里研究人员用来 做实验的有趣数据比微软多得多，发表论文的机会也比Google多得 多。 人才汇聚最终产生红利，2004年Fayyad到了Yahoo,这一年怎么会这样？我们来听听那些 Yahoo 为争取成为 Google、微软及 Facebook 的体面竞争对手做最后努力期间的前高管的答案。2004— 2009 年是 Yahoo 巨大失望与机遇错失交织的几年，但也是它展示先 见之明并给人留下深刻印象的技术创新的时光，后者也许可让 Yahoo 不至于沦落，甚至还有可能让它再度崛起。 把 Yahoo 的现金牛变成金矿 要说有一样东西是 Yahoo 永远不会拿不到，那这样东西就是用 户。在公司全盛期，大量用户意味着许多人会看到网站上的展示广告； 其中也许有些人还会点击进去。Yahoo 统治展示广告的收入及创新长 达 10 年之久。对于 Yahoo 来说，这意味着大笔的金钱，同样重要的 是，大量的数据。 Fayyad用那一堆数据去引诱计算机科学家进入他新成立的 Yahoo 研究部门。但这件工作并不总是一帆风顺的—许多工程师认为，Yahoo 更像是一家广告运营公司而非关心真正技术之地，对计算机科学的研 究就更少了—Fayyad 的工作就是改变这种印象。 几年之后，“我们（对 Google 和微软）取得了系统性的胜利，” Fayyad 说，甚至即便 Yahoo 为研究人员提供的薪水远比对手低。（尽 管他承认研究部门随后日渐衰落，他招到的人后来大部分都去了微软 和 Google。）Yahoo 研究部门能吸引人才，是因为这里研究人员用来 做实验的有趣数据比微软多得多，发表论文的机会也比 Google 多得 多。 人才汇聚最终产生红利。2004 年 Fayyad 到了 Yahoo，这一年