1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去,不思进取,没 有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都 成为威胁或障碍。 2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。 3.管理层不愿开发培训下属人力资源,因为害怕地位受威 胁 4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。 5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展2021/2/19 mkyy 2 1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没 有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都 成为威胁或障碍。 2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。 3.管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威 胁。 4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。 5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展