汤臣停健 汤臣倍健股份有限公司 2017年年度报告全文 障资产安 境外资产 资产的具体内 是否存在重 形成原因资产规模所在地运营模式全性的控制收益状况公司净资产 容 措施 的比重/大减值风险 净资产 子公司 投资42861万香港、澳洲自主经营|公司章程正常 0.80% 其他情况说明无 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 1公司核心竞争力之产品力、品牌力、渠道力、服务力 (1)产品力 公司一直持续加大产品研发力度,开发新的产品,每年投入相当比例费用于产品研发。截至2017年底 共拥有144个保健食品批准证书及50款保健食品备案凭证。同时,按照“全球营养优中选优”的品牌理念, 在全球范围内甄选最优质原料,保证产品品质,在普遍同质化中实现产品品质差异化优势。生产上严把质 量关,近200项严于国家标准的检测项目,打造让消费者放心的高品质产品,生产车间也均通过GMP、 ISO9001、ISO22000、 HACCP质量认证体系。2017年通过BRC( BRC Food Technical Standard)认证并获得 A级证书,并获得2017年珠海市市长质量奖,成为珠海市食品药品行业首个获得该荣誉的企业。“诚信比 聪明更重要”是汤臣倍健的核心价值观之一,汤臣倍健希望不是为客户,而是为家人和朋友生产全球最高 品质的营养品 (2)品牌力 公司每年均将销售收入的一定比例用于品牌推广,鉴于2016年下半年开始进行业务整合与结构性调 整,2017年开始实施大单品等战略,上调了品牌推广费用比率。公司正逐步实现由渠道驱动向品牌驱动的 过渡,由渠道型品牌向知名大众品牌的过渡,“汤臣倍健”品牌业已成为膳食补充剂行业中的领先者。2016 年开始实施的全新品牌推广策略推出汤臣倍健“全球营养优中选优”的品牌定位。2017年更在后姚明时 代进一步采取一系列品牌推广措施,通过全方位沟通,不断输出品牌DNA,打造汤臣倍健“汇聚23国营 养,只为一个更好的你”的品牌新形象。 (3)渠道力 公司占据了优质的经销商和零售终端资源,在同行业中零售终端规模处于领先地位。2017年继续打造 “营养家”会员店体系,为经销商、零售商等合作伙伴提供更多增值服务,在非直销领域的线下药店竞争 优势稳步扩大,并通过零售终端渠道加强消费者教育,引导膳食补充剂行业市场蛋糕进一步做强做大。公 司主品牌在“保线下、保价格、保品牌”的“三保”核心原则下,提出与实施“电商品牌化”策略,复制汤臣倍健股份有限公司 2017 年年度报告全文 10 资产的具体内 容 形成原因 资产规模 所在地 运营模式 保障资产安 全性的控制 措施 收益状况 境外资产占 公司净资产 的比重 是否存在重 大减值风险 子公司 投资 净资产 4,128.61 万 元 香港、澳洲 自主经营 公司章程 正常 0.80% 否 其他情况说明 无 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 1.公司核心竞争力之产品力、品牌力、渠道力、服务力 （1）产品力 公司一直持续加大产品研发力度，开发新的产品，每年投入相当比例费用于产品研发。截至2017年底， 共拥有144个保健食品批准证书及50款保健食品备案凭证。同时，按照“全球营养 优中选优”的品牌理念， 在全球范围内甄选最优质原料，保证产品品质，在普遍同质化中实现产品品质差异化优势。生产上严把质 量关，近200项严于国家标准的检测项目，打造让消费者放心的高品质产品，生产车间也均通过GMP、 ISO9001、ISO22000、HACCP质量认证体系。2017年通过BRC（BRC Food Technical Standard）认证并获得 A级证书，并获得2017年珠海市市长质量奖，成为珠海市食品药品行业首个获得该荣誉的企业。“诚信比 聪明更重要”是汤臣倍健的核心价值观之一，汤臣倍健希望不是为客户，而是为家人和朋友生产全球最高 品质的营养品。 （2）品牌力 公司每年均将销售收入的一定比例用于品牌推广，鉴于 2016 年下半年开始进行业务整合与结构性调 整，2017 年开始实施大单品等战略，上调了品牌推广费用比率。公司正逐步实现由渠道驱动向品牌驱动的 过渡，由渠道型品牌向知名大众品牌的过渡，“汤臣倍健”品牌业已成为膳食补充剂行业中的领先者。2016 年开始实施的全新品牌推广策略推出汤臣倍健“全球营养 优中选优”的品牌定位。2017 年更在后姚明时 代进一步采取一系列品牌推广措施，通过全方位沟通，不断输出品牌 DNA，打造汤臣倍健“汇聚 23 国营 养，只为一个更好的你”的品牌新形象。 （3）渠道力 公司占据了优质的经销商和零售终端资源，在同行业中零售终端规模处于领先地位。2017 年继续打造 “营养家”会员店体系，为经销商、零售商等合作伙伴提供更多增值服务，在非直销领域的线下药店竞争 优势稳步扩大，并通过零售终端渠道加强消费者教育，引导膳食补充剂行业市场蛋糕进一步做强做大。公 司主品牌在“保线下、保价格、保品牌”的“三保”核心原则下，提出与实施“电商品牌化”策略，复制