普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 21.1建筑企业组织结构的基本形式 4事业部制组织结构 特点:这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,这是在 组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。 优点:应性和稳定性强,有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于 组织的战略决策和长期规划,有利于调动各事业部的积极性和主动性,并且有利于 公司对各事业部的绩效进行考评 缺点:由于机构重复,造成了管理人员浪费;由于各个事业部独立经营,各事 业部之间要迸行人员互换就比较困难,相互支援较差;各事业部主管人员考虑问题 往往从本部门出发,各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争,可能发 生內耗;由于分权容易造成忽视整个组织的利益、协调较困难的情况,也可能出现 架空领导的现象,从而减弱对事业部的控制普通高等教育工程管理专业规划教材 西安交通大学出版社 XI’AN JIAO TONG UNIVERSITY PRSS 普通高等教育工程管理专业规划教材 建筑企业管理 2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 4.事业部制组织结构 特点：这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在 组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。 优点：应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于 组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于 公司对各事业部的绩效进行考评。 缺点：由于机构重复，造成了管理人员浪费；由于各个事业部独立经营，各事 业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题 往往从本部门出发，各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争，可能发 生内耗；由于分权容易造成忽视整个组织的利益、协调较困难的情况，也可能出现 架空领导的现象，从而减弱对事业部的控制。 9