a b e 链型(a) 成员之间的联糸面很窄,平均满意度较底。信息层层传递、筛选,容 易失真,严格按直线职权关糸和指挥糸统而在各级主笞人员之间逐 级进行的信息传递就是链式沟通网络应用的实例。 轮盘型(C 轮式沟通大致相当于一个领导面向有关组织成员进行沟通的仅有两个 层次的组织沟通糸统。只有领导是各种信息的汇集点与传递点 其他成员之间没有相互的交旒关糸。准确度很高,解决问題速度快 主笞人员控制力强,但其成员满意度低。领导者可能信息超载。透 合于接受紧急任务,需要进行严密控制,又要肘间和速度。a b c d e 1．链型（a） 成员之间的联系面很窄，平均满意度较底。信息层层传递、筛选，容 易失真，严格按直线职权关系和指挥系统而在各级主管人员之间逐 级进行的信息传递就是链式沟通网络应用的实例。 2．轮盘型（c） 轮式沟通大致相当于一个领导面向有关组织成员进行沟通的仅有两个 层次的组织沟通系统。只有领导是各种信息 的汇集点与传递点， 其他成员之间没有相互的交流关系。准确度很高，解决问题速度快， 主管人员控制力强，但其成员满意度低。领导者可能信息超载。适 合于接受紧急任务，需要进行严密控制，又要时间和速度