2.熟悉骑国公司技术研发全球化的优势 3了解跨国公司技术研发的现状和发展趋： 4.掌握跨国公司对技术的内部化运用和全球战略下的技术转让。 【教学重点与难点】 重点：跨国公司的技术研发内部化运用和技术转让：难点：跨国公司对技术的内部化运用 和技术转让。 【学时分配】 1.理论课时：4学的 2.实训课时：2学时 【教学内容】 一、跨国公司技术研发全球化 夸国公司对技术的内部化运用和全球战略 思政内容： 引导学生了解跨国公司的技术管理，加强学生对国家经济持续紫荣及民族 强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意识。 ◆本章小结 ◆案例分析：跨国公司：从鲶鱼到领头羊？ 第8章全球制造与供应链管理 【教学目的与要求】 1.了解供应链与供应链管理的内函： 2 熟悉供应链设计策略，供应链设计原则及设计步骤， y 掌握供应链构筑的要点和供应链管理方法。 【教学重点与难点】 重点：跨国公司供应链管理的设计策略和供应链构筑要点：难点：在跨国公司国际市场定位 下对跨国公司供应棒管理策略的洗择和构筑。 【学时分配】 1.理论课时：4学时 2.实训课时：2学时 【教学内容】 一、供应链管理内涵 一 供应链设计与管理 思政内荟 引导学生了解跨国公司的全球供应链管理，加强学生对国家经济持续繁荣 及民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆本章小结 ◆思考题 ◆案例分析：联华超市的供应链管理模式 第9章跨国公司内部贸易与价格转移 【教学目的与要求】 66 ⒉ 熟悉跨国公司技术研发全球化的优势； ⒊ 了解跨国公司技术研发的现状和发展趋势； 4. 掌握跨国公司对技术的内部化运用和全球战略下的技术转让。 【教学重点与难点】 重点：跨国公司的技术研发内部化运用和技术转让；难点：跨国公司对技术的内部化运用 和技术转让。 【学时分配】 1．理论课时：4 学时 2．实训课时：2 学时 【教学内容】 一、跨国公司技术研发全球化 二、跨国公司对技术的内部化运用和全球战略 思政内容： 引导学生了解跨国公司的技术管理，加强学生对国家经济持续繁荣及民族 强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意识。 ◆ 本章小结 ◆ 思考题 ◆ 案例分析：跨国公司：从鲶鱼到领头羊？ 第 8 章 全球制造与供应链管理 【教学目的与要求】 ⒈ 了解供应链与供应链管理的内涵； ⒉ 熟悉供应链设计策略，供应链设计原则及设计步骤； ⒊ 掌握供应链构筑的要点和供应链管理方法。 【教学重点与难点】 重点：跨国公司供应链管理的设计策略和供应链构筑要点；难点：在跨国公司国际市场定位 下对跨国公司供应链管理策略的选择和构筑。 【学时分配】 1． 理论课时：4 学时 2． 实训课时：2 学时 【教学内容】 一、供应链管理内涵 二、供应链设计与管理 思政内容： 引导学生了解跨国公司的全球供应链管理，加强学生对国家经济持续繁荣 及民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆ 本章小结 ◆ 思考题 ◆ 案例分析：联华超市的供应链管理模式 第 9 章 跨国公司内部贸易与价格转移 【教学目的与要求】