20042005学年第一学期期床考试（B卷) 课程名称：国际商务管理 2.论述波特的国家竟争优势的四因素内容？ 个国家和地区投资建厂，要了解那里的政治局势是否稳定。(2)规章条例。要了解该国或 地区在投资和贸易方面有哪些规章、条例和法律规定。(3)经济条件。包括当地的工资水 平，通货膨张程度和物价控制政策等。(4)竟争对象分析。例如，一个国家本月医生所开 处方是本公司的药多还是外公司的药多，相差多少：本公司药品在超级市场上的销售极与 其他公司相比怎样。这些情况都应有相应的数据和材料。 战略策划大体上包括以下内容：(1)新产品在全部产品中所古比例。该公司各分公司 的新产品都有一个目标，即必须占全部产品的20%.按照美国的政策，医药新产品问世后 要等3年才能获得批准。如果一种新药的研制时间是10年，批准时间是3年，这将是一 个漫长的时间，因此一定要加强战略策划。(2)各种投资在总投资中所占比例。公司的投 资大约分为新产品研制费用、新厂投资及设备更新等部分。决定投资方向和数额的是投1 万关元能骤回多少利润。一般来说，回报率不应低于按现价计算的20%. 在战略策划过程中，沃纳·拉姆伯公司还注意收集许多其它统计数据，如机器使用率、 益 职工新增率，工资上涨率、产品库存率等. 为了适应不断变化的环境，该公司每年都要对战略策划方案进行一次修政。 为了如强对产品的管理，沃纳·拉姆伯公司还专门设立了产品经理制度。.根据这一制 度，一个产品经理全而负责一种或数种产品的生产、宣传和销售工作。在这些产品的某些 问题上，产品经理可以超越厂长的权限。产品经理的设立，对战略策划中产品计划的完成， 五、案例分析愿（共30分） 是一个强有力的保证。 沃纳·拉燥伯的成略划 作为构成企业总体战略一部分的新产品战略、投资战略，经营战略等，同样要紧紧围 沃纳拉姆伯公司是美国最大的制药公司之一，同时又是一个大型跨国公司。它下 绕者一个中心来确定，要为总体战略服务。 属的150个制药厂分布在135个国家和地区.每年35亿关元的销售额中，一半来自国 内。一半来自国外。该公司生产的药用胶囊，销售额占全球销售总顿的2%，口香糖 根据上述案例请回答下述何愿： 产量居全球第一位。像这样一家大的跨田公司是如何进行战略策划的呢？ 1筒述该公司战略策划的内容。 该公司的战略策划有两种：一是为期五年的长期战略，一是为期一年的短期战略。 2通过对其战路策划内容的分析给予我们的启示是什么？ 在进行策划前，首先要考虑到一些关键因素，这些因素是：1)政治因素。如在一 第3页共4页2004~2005 学年第一学期期末考试 （B 卷） 课程名称：国际商务管理 第 3 页 共 4 页 教学中心： 专业： 层次： 姓名： 学号： 吉林大学远程教育考试专用试卷 ………………………………………………………………………装 订 线………………………………………………………………………… 2.论述波特的国家竞争优势的四因素内容？ 五、案例分析题（共 30 分） 沃纳·拉姆伯的战略策划 沃纳拉姆伯公司是美国最大的制药公司之一，同时又是一个大型跨国公司。它下 属的 150 个制药厂分布在 135 个国家和地区。每年 35 亿美元的销售额中，一半来自国 内。一半来自国外。该公司生产的药用胶囊，销售额占全球销售总倾的 52%，口香糖 产量居全球第一位。像这样一家大的跨国公司是如何进行战略策划的呢？ 该公司的战略策划有两种：一是为期五年的长期战略，一是为期一年的短期战略。 在进行策划前，首先要考虑到一些关键因素。这些因素是：(1)政治因素。如在一 个国家和地区投资建厂，要了解那里的政治局势是否稳定。（2）规章条例。要了解该国或 地区在投资和贸易方面有哪些规章、条例和法律规定。（3)经济条件。包括当地的工资水 平，通货膨胀程度和物价控制政策等。（4)竞争对象分析。例如，一个国家本月医生所开 处方是本公司的药多还是外公司的药多，相差多少；本公司药品在超级市场上的销售极与 其他公司相比怎样。这些情况都应有相应的数据和材料。 战略策划大体上包括以下内容：（1）新产品在全部产品中所占比例。该公司各分公司 的新产品都有一个目标，即必须占全部产品的 20%。按照美国的政策，医药新产品问世后 要等 3 年才能获得批准。如果一种新药的研制时间是 10 年，批准时间是 3 年，这将是一 个漫长的时间，因此一定要加强战略策划。（2）各种投资在总投资中所占比例。公司的投 资大约分为新产品研制费用、新厂投资及设备更新等部分。决定投资方向和数额的是投 1 万美元能赚回多少利润。一般来说，回报率不应低于按现价计算的 20%。 在战略策划过程中，沃纳·拉姆伯公司还注意收集许多其它统计数据，如机器使用率、 职工新增率、工资上涨率、产品库存率等。 为了适应不断变化的环境，该公司每年都要对战略策划方案进行一次修改。 为了加强对产品的管理，沃纳·拉姆伯公司还专门设立了产品经理制度。根据这一制 度，一个产品经理全面负责一种或数种产品的生产、宣传和销售工作。在这些产品的某些 问题上，产品经理可以超越厂长的权限。产品经理的设立，对战略策划中产品计划的完成， 是一个强有力的保证。 作为构成企业总体战略一部分的新产品战略、投资战略，经营战略等，同样要紧紧围 绕着一个中心来确定，要为总体战略服务。 根据上述案例请回答下述问题： 1.简述该公司战略策划的内容。 2.通过对其战略策划内容的分析给予我们的启示是什么？