可口可乐与百事可乐“大战” 案例介绍: 1978年,与可口可乐公司竞争了几十年的百事可乐公司第一次夺走了可口可乐公司己 保持了将近一个世纪的领先地位,在国内销售中荣膺冠军 面对败局,可口可乐公司进行了全面改革。它首先开发出适合社会需求的新产品一“节 食可口可乐”,进而又着手改良使用了近一个世纪的老配方,研制出更为柔和爽口的新配方 为此,公司从1983年中期开始,在全国范围内对两种配方的消费者意向进行了历时18个月、 涉及19万多名消费者、耗资400万美元的大规模的品尝试验。这是公司历史上最大规模的 次产品调研。结果显示,受试者对新老可乐的选择比例是61:39,即新可乐的选择率高 于老可乐22个百分点。1985年4月,公司决定把产品投放市场,在两个月时间里,一多半 美国人品尝了新可口可乐,其中35%的人打算继续购买,这比上市前的调查结果更令人鼓 舞。但是新的问题出现了,处于对老产品的饮用习惯和长期形成的感情依恋,很多消费者接 受不了新配方取代老配方的做法。他们有的组成怀“旧”团体,还有很多人来电话要求恢复 老配方。到6月,已有不少人对新配方采取了消极抵制行动,舆论形成了不利的潮流。可口 可乐的包装商们称,这样下去,有可能一夜之间被百事可乐夺去市场。根据消费者的要求 公司在7月恢复了老可口可乐的生产。几天里,致谢的电话电报如潮水般涌来。公众的反应 是空前的。到1986年可口可乐公司庆祝它的100周年纪念日时,可口可乐已在与百事可乐 的新一轮竞争中取得了根本的胜利。 案例分析: 可口可乐的征询型公共关系可以说是针对某一主题开展的专题征询活动,在征询中弄清 了本企业产品在消费者心目中的地位,弄清了对产品口味的实际评价,更清楚了产品与社会 文化心态的密切联系。正是在这个基础上,他们取得了竞争的胜利可口可乐与百事可乐“大战” 案例介绍： 1978 年，与可口可乐公司竞争了几十年的百事可乐公司第一次夺走了可口可乐公司已 保持了将近一个世纪的领先地位，在国内销售中荣膺冠军。 面对败局，可口可乐公司进行了全面改革。它首先开发出适合社会需求的新产品——“节 食可口可乐”，进而又着手改良使用了近一个世纪的老配方，研制出更为柔和爽口的新配方。 为此，公司从 1983 年中期开始，在全国范围内对两种配方的消费者意向进行了历时 18 个月、 涉及 19 万多名消费者、耗资 400 万美元的大规模的品尝试验。这是公司历史上最大规模的 一次产品调研。结果显示，受试者对新老可乐的选择比例是 61：39，即新可乐的选择率高 于老可乐 22 个百分点。1985 年 4 月，公司决定把产品投放市场，在两个月时间里，一多半 美国人品尝了新可口可乐，其中 35％的人打算继续购买，这比上市前的调查结果更令人鼓 舞。但是新的问题出现了，处于对老产品的饮用习惯和长期形成的感情依恋，很多消费者接 受不了新配方取代老配方的做法。他们有的组成怀“旧”团体，还有很多人来电话要求恢复 老配方。到 6 月，已有不少人对新配方采取了消极抵制行动，舆论形成了不利的潮流。可口 可乐的包装商们称，这样下去，有可能一夜之间被百事可乐夺去市场。根据消费者的要求， 公司在 7 月恢复了老可口可乐的生产。几天里，致谢的电话电报如潮水般涌来。公众的反应 是空前的。到 1986 年可口可乐公司庆祝它的 100 周年纪念日时，可口可乐已在与百事可乐 的新一轮竞争中取得了根本的胜利。 案例分析： 可口可乐的征询型公共关系可以说是针对某一主题开展的专题征询活动，在征询中弄清 了本企业产品在消费者心目中的地位，弄清了对产品口味的实际评价，更清楚了产品与社会 文化心态的密切联系。正是在这个基础上，他们取得了竞争的胜利