第八章供应链库存管理理论 第一节联合库存管理 一、联合库存管理的思想 ◆定义 联合库存管理(Joint Managed Inventory,.JNI)是一种基于协调中心的库存管 理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。 联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过 程中的每个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题 保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测水平保持一致，从 而消除需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政 的独立运营过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 ◆联合库存管理(JMI)的优点 为实现供应链的同步化提供了条件和保证 诚少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供 应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷， 为改进供应链管理水平提供了依据。 为零库存管理、JⅡT采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 二、联合库存管理的实施方法 联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在供需协调管理的机 制上。 因此，建立供应商与分销商的协调管理机制，将成为有效实施联合库存管理策 略的前提。 在下图所示的协调管理机制中，可进一步分析联合库存管理的实施方法。 具体实施方法： ◆建立共同合作目标第八章 供应链库存管理理论 第一节 联合库存管理 一、联合库存管理的思想 ◆ 定义 联合库存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一种基于协调中心的库存管 理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。 联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链管理过 程中的每个库存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题 保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预测水平保持一致，从 而消除需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政 的独立运营过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 ◆ 联合库存管理（JMI）的优点 为实现供应链的同步化提供了条件和保证 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供 应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷， 为改进供应链管理水平提供了依据。 为零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 二、联合库存管理的实施方法 联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在供需协调管理的机 制上。 因此，建立供应商与分销商的协调管理机制，将成为有效实施联合库存管理策 略的前提。 在下图所示的协调管理机制中，可进一步分析联合库存管理的实施方法。 具体实施方法： ◆ 建立共同合作目标