2)创建新企业时应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、创业者和其他利益相关者 之间的伦理问题等。 五、新企业选址策略和技巧 新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济因素和技术因素对选址决策起 基础作用。 六、新企业的社会认同 企业注册成立后，除遵纪守法外，还需要主动承担社会责任，才能获得社会认同。 第二节新企业生存管理 一、新企业管理的特殊性 1)新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充分调动“所有 的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”。 2)新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善、因人设岗等问题。 二、新企业成长的驱动因素 企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等 三、新企业成长管理的技巧和策略 新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长：管理好保持企业持续成长的人力资本：及时实现从创 造资源到管好用好资源的转变：形成比较固定的企业价值观和文化氛围：注重用成长的方式解决成长过程中出现的 问题：从过分追求速度转到突出企业的价值增加。 四、新企业的风险控制和化解 3.教学重点和难点 1)教学重点：成立新企业 2)教学难点：新企业生存管理 4.教学建议： 建议进行分小组进行企业设立模拟，以便加深了解。 四、考核方式和成绩评定 2材整时含高药含装有分、学生是后包皮黄自于时效（机其中率m漫表现作生 (60%》的总和确定 五、教材及主要参考书 1、选用教材 自编教材 2、主要参考书 1)《大学生职业生涯规划与就业创业指导》贵州省教有厅组编，北京：高等教有出版社，2013年8月版。2）创建新企业时应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、创业者和其他利益相关者 之间的伦理问题等。 五、新企业选址策略和技巧 新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济因素和技术因素对选址决策起 基础作用。 六、新企业的社会认同 企业注册成立后，除遵纪守法外，还需要主动承担社会责任，才能获得社会认同。 第二节 新企业生存管理 一、新企业管理的特殊性 1）新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充分调动“所有 的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”。 2）新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善、因人设岗等问题。 二、新企业成长的驱动因素 企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。 三、新企业成长管理的技巧和策略 新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业持续成长的人力资本；及时实现从创 造资源到管好用好资源的转变；形成比较固定的企业价值观和文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的 问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。 四、新企业的风险控制和化解 3.教学重点和难点 1）教学重点：成立新企业 2）教学难点：新企业生存管理 4.教学建议： 建议进行分小组进行企业设立模拟，以便加深了解。 四、考核方式和成绩评定 过程化考核。分平时考查与期末综合考查两部分，学生最后总成绩由平时成绩（40%，其中到课率10%+课堂表现10%+课后作业 20%）+理论闭卷考试成绩（60%）的总和确定。 五、教材及主要参考书 1、选用教材 自编教材 2、主要参考书 1)《大学生职业生涯规划与就业创业指导》贵州省教育厅组编，北京：高等教育出版社，2013年8月版