合作问题 ■企业实施合作战略时,哪怕这个战略本身是十 分恰当的,即真正全面实施后对参与企业都有 正面的战略利益时,这个战略也不一定就是真 正有效的,甚至会对忠实地实施合作行为的企 业带来损失。这是因为,合作行为意味着参与 企业要将一些战略资源投入到共同行动中去 而自己却不一定能够对合作的过程和结果进行 有效的全面控制,反而经常会出现合作结果与 起初的期望大相径庭,合作陷入困境的境地。 于是就引出了合作问题。4 一、合作问题 ◼ 企业实施合作战略时，哪怕这个战略本身是十 分恰当的，即真正全面实施后对参与企业都有 正面的战略利益时，这个战略也不一定就是真 正有效的，甚至会对忠实地实施合作行为的企 业带来损失。这是因为，合作行为意味着参与 企业要将一些战略资源投入到共同行动中去， 而自己却不一定能够对合作的过程和结果进行 有效的全面控制，反而经常会出现合作结果与 起初的期望大相径庭，合作陷入困境的境地。 于是就引出了合作问题