《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程信息 课程名称：工程项目管理 Engineering Project Management 课程代码：09911923 课程类别：专业拓展平台课程必修课 适用专业：工程管理专业 课程学时：54学时 课程学分：2.5学分 修读学期：第5学期 先修课程：管理学、工程经济学 二、课程目标 (一)具体目标 通过本课程的学习，使学生达到以下目标： 课程目标1：掌握对工程项目管理的概念和分类、内容和方法，理解建设项 目管理和建设监理，以便对工程项目管理的逻辑框架具有完整性和系统性，使学 生具有建设项目管理的初步能力。掌握施工项目管理以及施工组织设计，能熟练 掌握流水作业和网络计划技术，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术 和方法体系。【支撑毕业要求1.2】 课程目标2：掌握施工项目管理的核心内容一一施工项目目标控制，包括施 工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、风险管理和组织协调。在 对工程项目的后期管理中，突出三点：竣工验收、工法和回访保修。掌握施工组 织总设计、单位工程施工组织设计和工法各附了一个实例。理论、实例、作业、 课程设计及实习等各个环节相结合，构成了培养学生上述能力的完整学科体系。 【支撑毕业要求7.1】 课程目标3：理解并掌握工程管理原理与经济决策方法，从业主方视角理解 工程项目全过程管理，掌握工程项目策划决策、设计施工、竣工验收、项目后评 价等各阶段项目管理内容和方法，以及工程风险管理及保险等内容。能够正确运 用工程管理的原理、方法和工具，对工程项目实施过程中的各类方案进行科学评 -1——1—— 《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程信息 课程名称：工程项目管理 Engineering Project Management 课程代码：09911923 课程类别：专业拓展平台课程/必修课 适用专业：工程管理专业 课程学时：54 学时 课程学分：2.5 学分 修读学期：第 5 学期 先修课程：管理学、工程经济学 二、课程目标 （一）具体目标 通过本课程的学习，使学生达到以下目标： 课程目标 1：掌握对工程项目管理的概念和分类、内容和方法，理解建设项 目管理和建设监理，以便对工程项目管理的逻辑框架具有完整性和系统性，使学 生具有建设项目管理的初步能力。掌握施工项目管理以及施工组织设计，能熟练 掌握流水作业和网络计划技术，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术 和方法体系。【支撑毕业要求 1.2】 课程目标 2：掌握施工项目管理的核心内容一一施工项目目标控制，包括施 工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、风险管理和组织协调。在 对工程项目的后期管理中，突出三点:竣工验收、工法和回访保修。掌握施工组 织总设计、单位工程施工组织设计和工法各附了一个实例。理论、实例、作业、 课程设计及实习等各个环节相结合，构成了培养学生上述能力的完整学科体系。 【支撑毕业要求 7.1】 课程目标 3：理解并掌握工程管理原理与经济决策方法，从业主方视角理解 工程项目全过程管理，掌握工程项目策划决策、设计施工、竣工验收、项目后评 价等各阶段项目管理内容和方法，以及工程风险管理及保险等内容。能够正确运 用工程管理的原理、方法和工具，对工程项目实施过程中的各类方案进行科学评