第二节企业管理的发展阶段与流派 4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工 作。制定合理的工作定额。实行差别计件制 5、“精神革命”。提高劳动生产率,把“蛋 糕”做大,即使不改变分配比例也同时有利于 双方。劳资双方应变对立为合作,共同为提高 劳动生产率努力。 6、计划职能和执行职能分开,以科学工作方法 取代经验工作方法。 7、职能工长制。一个工长负责一方面的职能管 理工作,细化生产过程管理。 8、例外原则。日常事务部下负责,管理人员对7 例外事项(重大事项)保留处置权力 2021/2/212021/2/21 7 第二节 企业管理的发展阶段与流派 4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工 作。制定合理的工作定额。实行差别计件制： 5、 “精神革命”。提高劳动生产率，把“蛋 糕”做大，即使不改变分配比例也同时有利于 双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高 劳动生产率努力。 6、计划职能和执行职能分开，以科学工作方法 取代经验工作方法。 7、职能工长制。一个工长负责一方面的职能管 理工作，细化生产过程管理。 8、例外原则。日常事务部下负责，管理人员对 例外事项（重大事项）保留处置权力