3反馈控制 标果控辑后捏制,是揖仕一个时期的 组织活动已经结束以后,对本期的资源利用状况 及其结果进行总结。 a反馈控制的方法主要包括财务分析、成本分析、 质量分析以及组织成员绩效评定等。 b作用:通过总结过去的经验和教训,为未来计划 的控制和活动的安排提供借鉴。 c.弊端:在实施纠正措施之前,偏差就已经产生。9 3.反馈控制 亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的 组织活动已经结束以后，对本期的资源利用状况 及其结果进行总结。 a.反馈控制的方法主要包括财务分析、成本分析、 质量分析以及组织成员绩效评定等。 b.作用：通过总结过去的经验和教训，为未来计划 的控制和活动的安排提供借鉴。 c.弊端：在实施纠正措施之前，偏差就已经产生