奥运会如何盈利 编辑:三言发布时间:2005-10-1015:37:42点击数:1577 1984年洛杉矶奥运会将奥运从一个体育盛事转变成了一个在全球炙 手可热、“看得见摸得着”的经济增长引擎,成为现代奥运史上的分水岭:奥运 会能否盈利,是衡量一届奥运会是否成功的关键指标。 尤伯罗斯模式” 1976年的加拿大蒙特利尔奧运会和1980年的苏联莫斯科奧运会都是血本无 归,从而宣告政府出资主办奥运会模式的终结。到1984年奥运会时,居然只有 美国洛杉矶一家申办。商人出身的美国人尤伯罗斯没有要政府一分钱,靠筹资的 7亿美元,几乎是单枪匹马地筹办了洛杉矶奥运会,结果净赚2.15亿美元,开创 了民间办奥运会的“尤伯罗斯模式” 奧运会真正商业化的分水岭是1984年的洛杉矶奥运会。洛杉矶奥运筹备委 员会1979年邀请金融人士、45岁的彼得·尤伯罗思担任了筹委会主席,当时, 洛杉矶市政府禁止动用公共基金资助奧运会,其所在的加利福尼亚州又不允许发 行彩票,42岁的奥运会组委会主席尤伯罗斯完全依靠民间力量,办的是一届“私 人奥运会”。彼得·尤伯罗思表现出了杰出的才能,吸引了30多名投资者,筹款 5亿多美元。他采取的主要措施有:与企业集团订立资助协议,出售广播电视转 播权和比赛门票,压缩各项开支,充分利用现有设施。并招募志愿者为大会义务 工作。其中,ABC电视公司花费2.25亿美元买下了电视转播权,从而确保大多 数比赛可以在晚上黄金时段播出 “尤伯罗斯模式”中,电视转播权招标和“选择唯一商家模式”(奧运TOF 赞助商计划的最早启蒙形式)是核心的组成部分。 在电视转播权的出售中,尤伯罗斯采用了招标的办法。此前电视转播权收入奥运会如何盈利 编辑：三言 发布时间:2005-10-10 15:37:42 点击数: 1577 1984 年洛杉矶奥运会将奥运从一个体育盛事转变成了一个在全球炙 手可热、“看得见摸得着”的经济增长引擎，成为现代奥运史上的分水岭；奥运 会能否盈利，是衡量一届奥运会是否成功的关键指标。 一、“尤伯罗斯模式” 1976 年的加拿大蒙特利尔奥运会和 1980 年的苏联莫斯科奥运会都是血本无 归，从而宣告政府出资主办奥运会模式的终结。到 1984 年奥运会时，居然只有 美国洛杉矶一家申办。商人出身的美国人尤伯罗斯没有要政府一分钱，靠筹资的 7 亿美元，几乎是单枪匹马地筹办了洛杉矶奥运会，结果净赚 2.15 亿美元,开创 了民间办奥运会的“尤伯罗斯模式”。 奥运会真正商业化的分水岭是 1984 年的洛杉矶奥运会。洛杉矶奥运筹备委 员会 1979 年邀请金融人士、45 岁的彼得•尤伯罗思担任了筹委会主席，当时， 洛杉矶市政府禁止动用公共基金资助奥运会，其所在的加利福尼亚州又不允许发 行彩票，42 岁的奥运会组委会主席尤伯罗斯完全依靠民间力量，办的是一届“私 人奥运会”。彼得•尤伯罗思表现出了杰出的才能，吸引了 30 多名投资者，筹款 5 亿多美元。他采取的主要措施有：与企业集团订立资助协议，出售广播电视转 播权和比赛门票，压缩各项开支，充分利用现有设施。并招募志愿者为大会义务 工作。其中，ABC 电视公司花费 2.25 亿美元买下了电视转播权，从而确保大多 数比赛可以在晚上黄金时段播出。 “尤伯罗斯模式”中，电视转播权招标和“选择唯一商家模式”（奥运 TOP 赞助商计划的最早启蒙形式）是核心的组成部分。 在电视转播权的出售中，尤伯罗斯采用了招标的办法。此前电视转播权收入