在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份 额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企 业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企 业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此, 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内,最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的: “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模 Vertical Integration在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份 额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企 业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企 业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此， 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 （Vertical Integration） 