海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时,市场也发生了微妙的变化,原来异 常走俏的西服也出现了滞销现象。 在此之前,该厂匆匆上马的印染车间,由于技术不过关而停留在停工状态。在生 产规模迅速扩大后,该厂基础管理工作跟不上、质量不稳定。1985年在“全国 衬衫评选会”上,代表着海盐衬衫生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山,使 海盐厂丧失了产品优势。 一项兴建西服分厂的决策使海盐厂“赔了夫人又折兵”,元气大伤。而与此同时 企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败 步鑫生精明强干,精力充沛,每天工作十五六个小时,厂里无论大事小情他都要 过顺,可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”,职工们也反映说他是厂里“工作热情 最高”的人。然而,步鑫生文化程度不高,虽然在本行业有几十年的工作经验 但终究脱离不了小生产者的思维。如在建西服厂时,他坚持搞“成龙配厌”、“小 而全”的生产,结果造成了严重的损失。在企业的组织结构上,他实行高度集中 的管理和控制,大小决策都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插不 上手,“英雄无用武之地”,只好离开海盐厂另谋高就, 步鑫生刚愎自用,听不进不同意见,在西服分厂筹建工作受阻、西服市场变冷之 后,及时撤出仍可亡羊补牢,上上下下许多人劝他下马,他却一次又一次地拒绝 了,致使情况日举国严重。 在企业人员流失的同时,企业的运转也出现了混乱。这主要是因为规模虽然上去 了,但管理人员的管理水平没有相应提高。企业过去制定的一些规章制度,有些 已不能适应大工业生产的需要,但并未对其进行及时的修改和调整。比如在规模 扩大、产品结构改变后,供销管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫、西 服和印染四个车间的承包,但由于协调不好,互不通气,重复进料、超度进料, 造成严重的积压。不久,财务科便发出危机的信号:已无钱购进衬衫面料了 1986年,海协厂账上亏损300万元。工厂负债几百万。步鑫生备尝创业的艰辛, 终因企业濒临破产而被免去厂长之职。 案例讨论题: 1、运用系统原理分析海盐衬衫厂兴衰的经验教训。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时，市场也发生了微妙的变化，原来异 常走俏的西服也出现了滞销现象。 在此之前，该厂匆匆上马的印染车间，由于技术不过关而停留在停工状态。在生 产规模迅速扩大后，该厂基础管理工作跟不上、质量不稳定。1985 年在“全国 衬衫评选会”上，代表着海盐衬衫生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山，使 海盐厂丧失了产品优势。 一项兴建西服分厂的决策使海盐厂“赔了夫人又折兵”，元气大伤。而与此同时， 企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败。 步鑫生精明强干，精力充沛，每天工作十五六个小时，厂里无论大事小情他都要 过顺，可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”，职工们也反映说他是厂里“工作热情 最高”的人。然而，步鑫生文化程度不高，虽然在本行业有几十年的工作经验， 但终究脱离不了小生产者的思维。如在建西服厂时，他坚持搞“成龙配厌”、“小 而全”的生产，结果造成了严重的损失。在企业的组织结构上，他实行高度集中 的管理和控制，大小决策都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插不 上手，“英雄无用武之地”，只好离开海盐厂另谋高就。 步鑫生刚愎自用，听不进不同意见，在西服分厂筹建工作受阻、西服市场变冷之 后，及时撤出仍可亡羊补牢，上上下下许多人劝他下马，他却一次又一次地拒绝 了，致使情况日举国严重。 在企业人员流失的同时，企业的运转也出现了混乱。这主要是因为规模虽然上去 了，但管理人员的管理水平没有相应提高。企业过去制定的一些规章制度，有些 已不能适应大工业生产的需要，但并未对其进行及时的修改和调整。比如在规模 扩大、产品结构改变后，供销管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫、西 服和印染四个车间的承包，但由于协调不好，互不通气，重复进料、超度进料， 造成严重的积压。不久，财务科便发出危机的信号：已无钱购进衬衫面料了。 1986 年，海协厂账上亏损 300 万元。工厂负债几百万。步鑫生备尝创业的艰辛， 终因企业濒临破产而被免去厂长之职。 案例讨论题： 1、运用系统原理分析海盐衬衫厂兴衰的经验教训