濰 制卧份贸易大学 《管理会计》 案例 (1)材料费用预算和评价指标。包括人工和电脑簿记所消耗的账簿、报表、凭证、发 票、支票册等的购买、印刷、装订和保管等费用。 (2)人工成本预算和评价指标。包括工资率、奖金、津贴、全勤奖励、加班费等。 (3)其它非变动性杂费预算和评价指标。包括雇员培训费、中心业余活动经费、消耗 材料、物料用品、临时维修用具、门窗等成本。 (4)非财务指标，如出勤率或缺勤率、会计业务处理时间、会计信息提供时间等。业 绩评价报告 3.编制业绩报告 业绩报告是根据责任会计记录而编制的反映责任预算实际执行情况的会计报告。其形 式主要有报表、数据分析和文字说明等。成本中心是企业最基础、最直接的责任中心，只 对其可控成本负责。在报告中应将责任预算和实际执行情况之间产生的差异加以列示，并 进行分析比较，说明原因，从而对责任中心的工作成果进行评价。《管理会计》 案例 （1）材料费用预算和评价指标。包括人工和电脑簿记所消耗的账簿、报表、凭证、发 票、支票册等的购买、印刷、装订和保管等费用。 （2）人工成本预算和评价指标。包括工资率、奖金、津贴、全勤奖励、加班费等。 （3）其它非变动性杂费预算和评价指标。包括雇员培训费、中心业余活动经费、消耗 材料、物料用品、临时维修用具、门窗等成本。 （4）非财务指标，如出勤率或缺勤率、会计业务处理时间、会计信息提供时间等。业 绩评价报告 3．编制业绩报告 业绩报告是根据责任会计记录而编制的反映责任预算实际执行情况的会计报告。其形 式主要有报表、数据分析和文字说明等。成本中心是企业最基础、最直接的责任中心，只 对其可控成本负责。在报告中应将责任预算和实际执行情况之间产生的差异加以列示，并 进行分析比较，说明原因，从而对责任中心的工作成果进行评价。 9