营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到 70 个，说明它的物流配送中心的 组织结构调整做得比较到位。 ◆ 配送成本占销售额 2%, 是竞争对手的 50%(而对手只有 50%货物是集中配送)。沃 尔玛的配送成本占它销售额的２%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到 10%左 右，有些食品行业甚至达到 20%或者 30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最 低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有 50%的货物进行集中配 送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这 样成本与对手就相差很多了。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到 70 个，说明它的物流配送中心的 组织结构调整做得比较到位。 ◆ 配送成本占销售额 2%, 是竞争对手的 50%(而对手只有 50%货物是集中配送)。沃 尔玛的配送成本占它销售额的２%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到 10%左 右，有些食品行业甚至达到 20%或者 30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最 低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有 50%的货物进行集中配 送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这 样成本与对手就相差很多了。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp