·定义 是在公司统一领导下,按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活 动的半独立经营单位。 1924年美通用汽车公司付总裁小阿尔弗雷德.P.斯隆制定。 ·优点 有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务,专心致力于公司的战略决 策,充分调动各事业部的积极性,提髙组织经营的灵活性和适应能力, 培养人才,发现人才,使用人才,便于考核。 ·缺点 整体性不强,内部沟通与交流不畅 适应对象 大型企业、跨国公司、多元化经营企业• 定义 • 是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活 动的半独立经营单位。 • 1924年美通用汽车公司付总裁小阿尔弗雷德．P．斯隆制定。 • 优点 • 有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决 策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力， 培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 • 缺点 • 整体性不强，内部沟通与交流不畅 • 适应对象 • 大型企业、跨国公司、多元化经营企业