DAO China.com 道中國 深圳市国中道经济研究有限责任公司 中华人民共和国518003 深圳市东门北路1006号 怡泰中心C座18楼 电话:86-755-25191291 企业自我诊断·速查表 传真:86-755-25191292 Info @dAochinA.coM 合作伙伴使用稿 战略及决策层的运作状况一自我诊断速查表 略及决策层的使命及运作要点 自我诊断评分 设定企业的发展目标和经营目标 1.战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标并将其内 容及时而有效地传递至整个企业 义企业的发展目标及经营目标 规划经营及管理的核心战略、组织及计划; 建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施;及 设定可容忍的风险程度/审批权限的划分/对特定业务的限制。 保障经营及管理决策基础的信息和知识资源 1.战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源内外部知识资源和及时有效的口235 载体和沟通渠道,以支持企业的经营及管理决策和计划实施 掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的 决策、战略和计划; 掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的 决策、战略和计划;及 建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。 不断评估及分析企业在经营发展和业务管理方面的风险因素 1.战路及决策层应及时分析企业经营及管理中各主要因素的变化情况井评估此等变化娃企2“5 业的潜在影响 外部经营环境的变化(经济、政治、法律监管、行业、技术、生态保护等); 经营战略和管理战略的重要假设前提的变化;及 ·业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理流程及环节的变化。 2.在经营及管理层的协助下,战略及决策层应针对各业务流程、环节和业务活动设计运_235 用相应的评估程序及措施以分析潜在的经营及管理风险 发现风险 确定风险所在的业务及管理环节;及 计量并评估风险的程度- 2 - 深圳市国 中 道 经 济研 究 有 限 责任 公 司 中华人民共和国 518003 深圳市东门北路 1006 号 怡泰中心 C 座 18 楼 电话：86-755-2519 1291 传真：86-755-2519 1292 Info @ DAOchina.com 企业自我诊断  速查表 合作伙伴使用稿 战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表 战略及决策层的使命及运作要点 自我诊断评分 设定企业的发展目标和经营目标 1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标，并将其内 容及时而有效地传递至整个企业： ⚫ 定义企业的发展目标及经营目标； ⚫ 规划经营及管理的核心战略、组织及计划； ⚫ 建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施；及 ⚫ 设定可容忍的风险程度 / 审批权限的划分 / 对特定业务的限制。 1 2 3 4 5 保障经营及管理决策基础的信息和知识资源 1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效的 载体和沟通渠道，以支持企业的经营及管理决策和计划实施： ⚫ 掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的 决策、战略和计划； ⚫ 掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的 决策、战略和计划；及 ⚫ 建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。 1 2 3 4 5 不断评估及分析企业在经营发展和业务管理方面的风险因素 1. 战略及决策层应及时分析企业经营及管理中各主要因素的变化情况，并评估此等变化对企 业的潜在影响： ⚫ 外部经营环境的变化（经济、政治、法律监管、行业、技术、生态保护等）； ⚫ 经营战略和管理战略的重要假设前提的变化；及 ⚫ 业务类型、产品种类、业务流程及环节、管理流程及环节的变化。 1 2 3 4 5 2. 在经营及管理层的协助下，战略及决策层应针对各业务流程、环节和业务活动，设计并运 用相应的评估程序及措施以分析潜在的经营及管理风险： ⚫ 发现风险； ⚫ 确定风险所在的业务及管理环节；及 ⚫ 计量并评估风险的程度。 1 2 3 4 5