第9章企业信息管理者的配置与提高 9企业信息管理者配置的内容 911企业信息管理者配置工作的核心 1.企业信息管理者配置工作的认识误区 2.企业信息管理者配置的核心在于“结果” “结果”是:企业的员工是否有效地为企业工作 员工个体是“个体人 员工在企业内的行为是一种群体行为, 所以他们是“群体人” 员工的行为是完成企业任务的行为, 所以他们是“任务人 决定这三种人行为的因素不只在员工身上第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 1．企业信息管理者配置工作的认识误区 “结果”是：企业的员工是否有效地为企业工作 能：是资源。 不能：就不是资源。 不只在于他的学历、职称、地位等 能：一是指能力行不行 二是指心里愿不愿 2．企业信息管理者配置的核心在于“结果” 决定员工是否“有效地为企业工作” 决定员工“行不行”、“愿不愿” 并不只在员工一个方面 即员工个体优秀并不能实现全部资源意义。 员工个体是“个体人 员工在企业内的行为是一种群体行为， 所以他们是“群体人” 员工的行为是完成企业任务的行为， 所以他们是“任务人” 决定这三种人行为的因素不只在员工身上