4、托盘回收 出货完成后，工作人员将空托盘堆放在各层的空托盘平台上，并返回输送带上，然后由垂直升降机将 空托盘传送至第一层，并由第一层进货区域的空托盘自动收集机收集起来，随后送到进货区域的平台上堆 放整齐。 实际运作效果 联华便利店与冈村制作所共同设计建造的物流中心，在实际运作中收到了良好的经济效益和社会效益。 原来为联华便利门店配送的江杨配送中心，每天的拆零商品配送能力在一万箱左右，单店商品拆零配置时 间约需 4 分钟，由于场地狭小、科技含量低、人力资源浪费，人工分拣的拆零差错率达千分之六，而且每 天只能配送 200 多家门店。 联华便利配送中心建成后,以其高效率、低差错率和人性化设计受到各界的好评。物流中心所有操作均 由计算机中心的 WMS 管理，并将在库信息与公司 ERP 系统连接，使采购、发货有据可依。新物流中心库 存商品可达 10 万箱，每天拆零商品可达 3 万箱，商品周转期从原来的 14 天缩短到 3.5 天，库存积压资 金大大降低；采用 DPS 方式取代人工拣选，使差错率减少到万分之一，配送时间从 4 分钟/店压缩到 1.5 分钟/店，每天可配送 400 多家门店。配送准确率、门店满意度等都有了大幅提升，同时降低了物流成本 在整个销售额中所占的比例，从而为联华便利店业态的良好稳定发展奠定了坚实基础。4、托盘回收 出货完成后，工作人员将空托盘堆放在各层的空托盘平台上，并返回输送带上，然后由垂直升降机将 空托盘传送至第一层，并由第一层进货区域的空托盘自动收集机收集起来，随后送到进货区域的平台上堆 放整齐。 实际运作效果 联华便利店与冈村制作所共同设计建造的物流中心，在实际运作中收到了良好的经济效益和社会效益。 原来为联华便利门店配送的江杨配送中心，每天的拆零商品配送能力在一万箱左右，单店商品拆零配置时 间约需 4 分钟，由于场地狭小、科技含量低、人力资源浪费，人工分拣的拆零差错率达千分之六，而且每 天只能配送 200 多家门店。 联华便利配送中心建成后,以其高效率、低差错率和人性化设计受到各界的好评。物流中心所有操作均 由计算机中心的 WMS 管理，并将在库信息与公司 ERP 系统连接，使采购、发货有据可依。新物流中心库 存商品可达 10 万箱，每天拆零商品可达 3 万箱，商品周转期从原来的 14 天缩短到 3.5 天，库存积压资 金大大降低；采用 DPS 方式取代人工拣选，使差错率减少到万分之一，配送时间从 4 分钟/店压缩到 1.5 分钟/店，每天可配送 400 多家门店。配送准确率、门店满意度等都有了大幅提升，同时降低了物流成本 在整个销售额中所占的比例，从而为联华便利店业态的良好稳定发展奠定了坚实基础