积极开展第三方分拨物流 海尔物流运用已有的配送网络与资源，并借助信息系统，积极拓展社会化分拨物流业务， 目前已经成为日本美宝集团、AFP 集团、乐百氏的物流代理，与 ABB 公司、雀巢公司的业务 也在顺利开展。同时海尔物流充分借力，与中国邮政开展强强联合，使配送网络更加健全， 为新经济时代快速满足用户的需求提供了保障，实现了零距离服务。海尔物流通过积极开展 第三方配送，使物流成为新经济时代下集团发展新的核心竞争力。 流程再造是关键观念的再造 海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上的业务流程再造。而海尔实施的物流 革命是以订单信息流为核心，使全体员工专注于用户的需求，创造市场、创造需求。 机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文 化和 OEC 管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零” 目标（质量零距离、服务零缺陷、零营运资本）的业务流程再造。 构筑核心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。但最重要的，是可以使海尔一只手抓住 用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，从 而在市场上可以获得用户忠诚度，这就是企业的核心竞争力。这种核心竞争力，正加速海尔 向世界 500 强的国际化企业挺进。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp积极开展第三方分拨物流 海尔物流运用已有的配送网络与资源，并借助信息系统，积极拓展社会化分拨物流业务， 目前已经成为日本美宝集团、AFP 集团、乐百氏的物流代理，与 ABB 公司、雀巢公司的业务 也在顺利开展。同时海尔物流充分借力，与中国邮政开展强强联合，使配送网络更加健全， 为新经济时代快速满足用户的需求提供了保障，实现了零距离服务。海尔物流通过积极开展 第三方配送，使物流成为新经济时代下集团发展新的核心竞争力。 流程再造是关键观念的再造 海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上的业务流程再造。而海尔实施的物流 革命是以订单信息流为核心，使全体员工专注于用户的需求，创造市场、创造需求。 机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文 化和 OEC 管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零” 目标（质量零距离、服务零缺陷、零营运资本）的业务流程再造。 构筑核心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。但最重要的，是可以使海尔一只手抓住 用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，从 而在市场上可以获得用户忠诚度，这就是企业的核心竞争力。这种核心竞争力，正加速海尔 向世界 500 强的国际化企业挺进。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp