教学轴导老作者，韩海楼 第五章订货点采购与库存控制辅导 一、本章内容及重、难点问题 (一)周转库存系统需要进行库存控制（重点掌握） (二)库存过程（重点攀握） (三)库存费用概述（重点拳提） (四)可货点采购的原翅（重点靠握） 二、本章重、难点问题辅导 (一)周转库存系统需要进行库存控制 为什么惟貌成转库存罗进行库存量的控制呢？匹为州转库存是为生产或流通环节服务的。生产企 业，流遁金业为了降低成本、提高经济效登，都希库存保持一个合适的水平。库存不能太小，因 为库存太小了，即会产生峡货，响生产或楠售。不能满足生产或销售的需要，直接影响企业的经 济效，这是燃不好。山是体仔也不能太大，因为太大了，要山用仓年，箭要人仅管，妥承一定 的保管典用：另外，储存的物赏，从价值形态上看，它却是一种终金的积压。作为资金的积压，一 是占用了蔬动资金，二是这些占用盥金还要付银行利息。这些费用就构成了企业的负粗，增加了企 业的生产成，木成流进成木，降低了经济效益。而且超量库打述有仟库存风险，丛为库存织压h, 在巾场诺求日新月异的今天，很容与成为过时滞销的测汰产品。变成“死”库存，积压越多。费用 感高，浪费越大，风险越高。所以库存量太大，对企业来说显然是很不好的。所以，企业的周转库 存量不能过小、油不能过人，一定要活量。泡就是说，风料库存一定要进行冻存控闲，才雀快企业 利洞最大化。 (二)库存过程 1.订优过程、 2.进货过性。 3,条管过程。 4,销售过程。 (三)库存费用概述 1.订货费 2.保管费 1.转货费 4,补货费 5,进货费与购买费 (四)订货点采期的原理 所谓订货点。就是仓岸必须发出订货的警减点：到了订货点，就必须发出订货，否则微会出见 第1页共2到第 1 页 共 2 页 教学辅导栏 作者：韩海彬 第五章 订货点采购与库存控制辅导 一、本章内容及重、难点问题 （一）周转库存系统需要进行库存控制（重点掌握） （二）库存过程（重点掌握） （三）库存费用概述（重点掌握） （四）订货点采购的原理（重点掌握） 二、本章重、难点问题辅导 （一）周转库存系统需要进行库存控制 为什么惟独周转库存要进行库存量的控制呢?因为周转库存是为生产或流通环节服务的。生产企 业、流通企业为了降低成本、提高经济效益，都希望库存保持一个合适的水平。库存不能太小，因 为库存太小了，则会产生缺货，影响生产或销售。不能满足生产或销售的需要，直接影响企业的经 济效益，这显然不好。但是库存也不能太大，因为太大了，要占用仓库，需要人保管，要承担一定 的保管费用；另外，储存的物资，从价值形态上看，它却是一种资金的积压。作为资金的积压，一 是占用了流动资金，二是这些占用资金还要付银行利息。这些费用就构成了企业的负担，增加了企 业的生产成，本或流通成本，降低了经济效益。而且超量库存还存在库存风险，因为库存积压品， 在市场需求日新月异的今天，很容易成为过时滞销的淘汰产品，变成“死”库存。积压越多，费用 越高，浪费越大，风险越高。所以库存量太大，对企业来说显然是很不好的。所以，企业的周转库 存量不能过小、也不能过大，一定要适量。也就是说，周转库存一定要进行库存控制，才能使企业 利润最大化。 （二）库存过程 1．订货过程。 2．进货过程。 3．保管过程。 4．销售过程。 （三）库存费用概述 1．订货费 2．保管费 3．缺货费 4．补货费 5．进货费与购买费 （四）订货点采购的原理 所谓订货点。就是仓库必须发出订货的警戒点；到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现