液，实现了娃哈哈发展史上品牌“从无到有”的突破。作为一家校办 企业，在国家经济体制改革正在向若承包全面推进的1987一1988年 间，蛙哈哈不仅没有体制上的障碍，反而具有相当大的经营管理自由。 这种自由度足以使娃哈哈在与传统国有企业的竞争中占据优势， “船小好掉头”是那时的实情。娃哈哈一开始就实行厂长负责制，投 资决策权、产品开发权、劳动用工权、人事任免权等，也是从1987 年、1988年实行的，比一般的国有企业整整早了5年。在企业理念 的指引下，一步超前，步步领先。1998年，产值500万元，利润188.31 万元：1989年，产值2700万元，利润703.17万元：1990年产值9800 万元，利润2212.75万元。1991年元月，仅有80人的娃哈哈经市 委牵线搭桥，对拥有1600多1700余名退休职工的杭州罐头食品厂实 施兼并。3个月后，亏损4000多万元的杭州罐头食品厂扭亏为盈， 兼并取得了圆满的成功。同时成立杭州娃哈哈集团公司，这标志娃哈 哈完成了从小到大的裂变 1991年，集团公司产值首次突破2.17亿元。1992年初春，邓 小平谈话中说“社会主义的本质呈解放生产力”。娃哈哈又抓住了机 遇，使生产能力和经济实力大大增强。1993年，实现产值601亿元， 利润1.14亿元，分别比1992年增长了51%和62%。当时，娃哈 哈已经成为浙江经济的一根支柱，并享誉全国。公司创办至今，经济 效兰不断上升，但娃哈哈人并没有固步自封，仍然不断冲击，1995 年实现利税816万元，1996年实现利税2300万元，1997年实现利税 4600万元，已成为当地财政三强之一。之后，娃哈哈西进北上，相 液，实现了娃哈哈发展史上品牌“从无到有”的突破。作为一家校办 企业，在国家经济体制改革正在向着承包全面推进的 1987—1988 年 间，蛙哈哈不仅没有体制上的障碍，反而具有相当大的经营管理自由。 这种自由度足以使娃哈哈在与传统国有企业的竞争中占据优势， “船小好掉头”是那时的实情。娃哈哈一开始就实行厂长负责制，投 资决策权、产品开发权、劳动用工权、人事任免权等，也是从 1987 年、1988 年实行的，比一般的国有企业整整早了 5 年。在企业理念 的指引下，一步超前，步步领先。1998 年，产值 500 万元，利润 188.31 万元；1989 年，产值 2700 万元，利润 703.17 万元；1990 年产值 9800 万元，利润 2212．75 万元。1991 年元月，仅有 80 人的娃哈哈经市 委牵线搭桥，对拥有 1600 多 1700 余名退休职工的杭州罐头食品厂实 施兼并。3 个月后，亏损 4000 多万元的杭州罐头食品厂扭亏为盈， 兼并取得了圆满的成功。同时成立杭州娃哈哈集团公司，这标志娃哈 哈完成了从小到大的裂变。 1991 年，集团公司产值首次突破 2．17 亿元。1992 年初春，邓 小平谈话中说“社会主义的本质呈解放生产力”。娃哈哈又抓住了机 遇，使生产能力和经济实力大大增强。1993 年，实现产值 60l 亿元， 利润 1．14 亿元，分别比 1992 年增长了 51％和 62％。当时，娃哈 哈已经成为浙江经济的一根支柱，并享誉全国。公司创办至今，经济 效益不断上升，但娃哈哈人并没有固步自封，仍然不断冲击，1995 年实现利税 816 万元，1996 年实现利税 2300 万元，1997 年实现利税 4600 万元，已成为当地财政三强之一。之后，娃哈哈西进北上，相