是ib MBA智库,专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 这些战略置于QSPM顶行。 若可能将各战略分为互不相容的若干组。 (4)确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores 用数值表示各组中各个战略的相对吸引力 AS确定法:依次考察各外部或内部关键因素,提出“这一因素是否影响战略的选择? 回答“是”,对这一因素对各战略进行比较。 回答“否”,不给该组战略以吸引力分数 1=没有吸引力:2=有一些吸引力;3=有相当吸引力;4=很有吸引力。 (5)计算吸引力总分(TAS) Total Attractiveness Scores TAS等于权重乘以吸引力分数 吸引力总分越高,战略的吸引力就越大 (6)计算吸引力总分和(STAS)。 吸引力总分加总而得。 表明了在各组供选择的战略中,哪种战略最具吸引力 备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性 QSPM的优点与局限性 QSPM的优点之一是可以相继地或同时地考察一组战略。例如,可以首先评价公司一级的战略,之后是分 公司一级战略,再后是功能部门一级的战略。在QSPM中可以同时评价的战略或战略组数量不受限制。 另一个优点是,它要求战略家在决策过程中将有关的外部和内部因素结合起来考虑。通过建立QSPM可避 免关键因素不适当地被忽视或偏重。QSPM使人们注意到影响战略决策的各种重要关系。虽然在建立QSPM 过程中需要进行一些主观性决策,但这些次要的决策可能使最终战略决策质量更佳。QSPM经过适当修改 便可用于大型和小型的、营利和非营利性的组织,它实际上可以被应用于任何类型的组织。QSPM尤其可 以提高跨国公司的战略决策水平,因为它可以同时考察很多关键性因素和战略。它也已经被成功地应用于 些小型企业的战略决策中 QSPM并非没有局限性。首先,它总是要求直觉性判断和经验性假设。权重和最优程度分数的确定都要依 靠主观判断。尽管这些判断所依据的是客观信息。但不同的战略分析专家也可能应用相同的方法得出不同 的结论。这种差别是由于他们的经验和微妙的直觉的不同所造成。QSPM的另一个局限性是其结果的科学 性取决于它所基于的信息和匹配分析的质量MBA 智库，专注于经济管理领域垂直搜索 http://doc.mbalib.com 这些战略置于 QSPM 顶行。 若可能将各战略分为互不相容的若干组。 (4 )确定吸引力分数(AS): Attractiveness Scores 用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。 AS 确定法：依次考察各外部或内部关键因素，提出“这一因素是否影响战略的选择？” 回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。 回答“否”，不给该组战略以吸引力分数。 1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。 (5) 计算吸引力总分(TAS): Total Attractiveness Scores TAS 等于权重乘以吸引力分数。 吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。 (6) 计算吸引力总分和(STAS)。 吸引力总分加总而得。 表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。 备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性 QSPM 的优点与局限性 QSPM 的优点之一是可以相继地或同时地考察一组战略。例如，可以首先评价公司一级的战略，之后是分 公司一级战略，再后是功能部门一级的战略。在 QSPM 中可以同时评价的战略或战略组数量不受限制。 另一个优点是，它要求战略家在决策过程中将有关的外部和内部因素结合起来考虑。通过建立 QSPM 可避 免关键因素不适当地被忽视或偏重。QSPM 使人们注意到影响战略决策的各种重要关系。虽然在建立 QSPM 过程中需要进行一些主观性决策，但这些次要的决策可能使最终战略决策质量更佳。QSPM 经过适当修改 便可用于大型和小型的、营利和非营利性的组织，它实际上可以被应用于任何类型的组织。QSPM 尤其可 以提高跨国公司的战略决策水平，因为它可以同时考察很多关键性因素和战略。它也已经被成功地应用于 一些小型企业的战略决策中。 QSPM 并非没有局限性。首先，它总是要求直觉性判断和经验性假设。权重和最优程度分数的确定都要依 靠主观判断。尽管这些判断所依据的是客观信息。但不同的战略分析专家也可能应用相同的方法得出不同 的结论。这种差别是由于他们的经验和微妙的直觉的不同所造成。QSPM 的另一个局限性是其结果的科学 性取决于它所基于的信息和匹配分析的质量